Zašto je upravljanje talentima važna poslovna strategija

Upravljanje talentima samo je jedan od onih peskijskih pojmova o ljudskim resursima. Pravo? Pogrešno. Upravljanje talentima je orijentacija organizacije za zapošljavanje, zapošljavanje, zadržavanje i razvoj najsposobnijih i vrhunskih zaposlenika dostupnih na tržištu rada.

Dakle, upravljanje talentima je koristan pojam kada opisuje predanost organizacije za zapošljavanje, upravljanje, razvoj i zadržavanje talentiranih zaposlenika. Obuhvaća sve radne procese i sustave koji se odnose na zadržavanje i razvoj nadređene radne snage.

Upravljanje talentima je poslovna strategija koju organizacije nadaju da će im omogućiti da zadrže svoje vrhunske talentirane i kvalificirane zaposlenike. Baš kao i angažman zaposlenika ili priznanje zaposlenika, to je navedena poslovna strategija koja će osigurati privlačenje vrhunskih talenata u konkurenciji s drugim poslodavcima.

Kad kažete budućem zaposleniku da ste posvećeni strategiji upravljanja talentima koja će osigurati da on ili ona imaju priliku razvijati se profesionalno, privlače najbolji talent. To je zato što studije pokazuju dosljedno da je prilika da nastavite rasti i razvijati svoje profesionalne i osobne vještine glavni je motivator zašto zaposlenici uzimaju i ostaju na poslu.

Mala razlika ovisno o utvrđenoj strategiji talenata

Ono što se razlikuje od praktičara i organizacija usmjerenih na upravljanje talentima iz organizacija koje koriste terminologije kao što je upravljanje ljudskim kapitalom ili upravljanje učinkom, njihov je fokus na ulogu menadžera, za razliku od oslanjanja na ljudske resurse, za životni ciklus zaposlenika unutar organizacije ,

Praktičari drugih dviju strategija razvoja i zadržavanja zaposlenika tvrdili bi da, primjerice, upravljanje učinkom ima isti skup najboljih praksi. Poziva ga samo drugačije ime.

Upravljanje talentima daje menadžerima značajnu ulogu i odgovornost u procesu zapošljavanja i stalnom razvoju i zadržavanju vrhunskih zaposlenika. U nekim organizacijama samo su vrhunski zaposlenici uključeni u sustav upravljanja talentima. U drugim tvrtkama, svaki zaposlenik je uključen u proces.

U nekim tvrtkama sustav upravljanja talentima je dostupan putem elektronike; u drugima je neformalna komunikacija među menadžerima i osobljem ljudskih resursa.

Koji su procesi dio sustava upravljanja talentima?

Možete uključiti sljedeće sustave kada pristupite talent managementu kao cjelokupnoj poslovnoj strategiji za zapošljavanje i zadržavanje talentiranih zaposlenika.

• Sastanak planiranja zapošljavanja
• Razvoj opisa poslova
• Objavljivanje radnih mjesta i regrutiranje položaja za objavljivanje
• Pregled primjene materijala
• Intervju telefona ili internetskog pregleda
• In-house intervjui koji mogu uključivati ​​više sastanaka s mnogim vašim trenutačnim zaposlenicima
• Pregled vjerodajnica i provjera pozadine
• Upućivanje ponude za posao odabranoj osobi
• Slažem se o iznosu ponude
• Zaposlenik dan početka i onboarding proces
• Novi zaposlenik dobrodošao informacije i upoznavanja
• Obuka na poslu
• Postavljanje ciljeva i povratne informacije
• Edukacija i izgradnja odnosa od strane menadžera
• Formalni sustavi povratne veze kao što su upravljanje performansama ili proces procjene
• U tijeku razvoja zaposlenika
• Planiranje karijere i putovanje
• Promocije, bočni potezi, transferi
• Raskid radnog odnosa po izboru zaposlenika ili uzrok poslodavca

Kao što je rečeno, većina tih radnih sustava ravno je u rukama upravitelja zaposlenika. HR može pružiti podršku, obuku i sigurnosnu kopiju, ali svakodnevne interakcije, koje osiguravaju uspješnost novog zaposlenika od upravitelja. Razvijanje i treniranje zaposlenika proizlazi iz njegove aktivne, svakodnevne interakcije s upraviteljem.

HR može preuzeti vodstvo u nekim aktivnostima koje vidite na ovom popisu, posebno u regrutiranju i odabiru novih zaposlenika, au slučaju prestanka zaposlenja. HR je također duboko uključen u sustav upravljanja učinkom, planiranje karijere, i tako dalje, vodeći razvoj sustava.

No, menadžeri su sredstvo za njihovo provođenje za cjelokupno priznavanje rada zaposlenika i trajno zadržavanje zaposlenika. Ozbiljno preuzme odgovornost; to je važno.

Integrirajte upravljanje talentima u svoju organizaciju

Upravljanje talentima je poslovna strategija i morate ga u potpunosti integrirati u sve zaposlenike vezane uz proces organizacije. Privlačenje i zadržavanje talentiranih zaposlenika, u sustavu upravljanja talentima, je posao svakog člana organizacije, a posebno menadžera koji imaju osoblje koje izvještava (talent).

Učinkovita strategija također uključuje razmjenu informacija o talentiranim zaposlenicima i njihove potencijalne karijere u organizaciji. To omogućava različitim odjelima da identificiraju dostupne talente kada nastanu ili nastaju mogućnosti.

Organizacija koja se bavi ovom vrstom učinkovite planiranja sukcesije osigurava da je najbolji talent koji ste osposobljeni i spremni preuzeti sljedeću poziciju na karijeri. Planiranje sukcesije koristi zaposlenike i koristi organizaciju. Menadžeri diljem organizacije su u kontaktu s zaposlenicima kojima se uređujete za sljedeću veliku ulogu.

U većim organizacijama, upravljanje talentima zahtijeva informacijske sustave ljudskih resursa (HRIS) koji prate karijere zaposlenika i upravljaju dostupnim mogućnostima za talentirane zaposlenike.

Saznajte više o radnim sustavima koji obuhvaćaju upravljanje talentima i najbolje prakse u upravljanju talentima. Vaš učinkovit pristup upravljanja talentima osigurat će privlačenje i zadržavanje zaposlenika potrebnih za poslovni uspjeh.