Opcije opskrbnog lanca: Povratni nalog prema natrag

Definicije opskrbnog lanca za povratne naloge i natrag su različite.

Ali opće pravilo je da što je veći zaostatak, to bolje.

I trebali biste vratiti narudžbe na nulu.

Ovisi o optimiziranom opskrbnom lancu.

definicije

zaostaci: Zaostatak vaše tvrtke je skup naloga koje su vaši klijenti poslali, a koje niste poslali.

Idealno, to je velik broj jer imate mnogo kupaca koji su vam dali narudžbe da žele prodavati nizvodno. Tj kupac želi da mu se 1. listopada pošalje njihov redoslijed odmora, tako da vam pošalju narudžbu 1. rujna (faktor u vremenskim rokovima).

Od 1. rujna do 31. listopada taj je nalog dio vašeg zaostatka.

Natrag narudžbe: Nazadne narudžbe tvrtke su narudžbe koje niste poslali jer ste kasnili.

U gore navedenom primjeru, ako ne pošaljete narudžbu kupca 1. studenog - 2. studenog, to postaje povratni nalog. I ostaje na vašem izvješću za stražnji red, sve dok ga ne isporučite.

Ironično, taj red ostaje na vašem zaostatku. Dakle, natrag narudžbe su također zaostataka, što može biti zbunjujuće - budući da je zaostala dobra i povratne narudžbe su loše.

Ponekad ljudi koriste izraz "zaostatak" u njihovom osobnom ili poslovnom životu, što znači da imaju "toliko toga za napraviti". I to mu može dati negativnu konotaciju.

Ali ako netko žali da ima zaostatku posla - to znači da imaju posla. To je - u smislu opskrbnog lanca - dobra stvar.

Iako se osjećate preplavljeni, to je zato što imate toliko toga za napraviti (tj. Za brod ili, drugim riječima, za generiranje prihoda). Zdravi zaostatak - iako se može osjećati stresno - dobra je stvar, a što je veći zaostatak, to bolje.

To je vrijeme kada - u tom primjeru - rokovi se počnu propustiti, da se zaostatak pretvori u narudžbe. Opet, povratni nalozi su loši.

Optimizirani opskrbni lanac - barem moj go-to definicija optimiziranog opskrbnog lanca - dobiva vaši kupci ono što žele, kada to žele i troše što je manje novca što je moguće.

Zaostatak je prvi dio te definicije. Dobivanje vaših kupaca ono što žele.

Kupnjom narudžbi kupcima, kada vam daju znanje što žele, vaš zaostatak raste robusnije. Popunjavate prodajni plinovod.

Možda je to dobar način da se sjetite što je zaostatak. Zaostatak je vaš prodajni plinovod. Zapisi i cijevi izgledaju isto, zar ne?

Možda je jednostavno lakše zapamtiti da su zaostali slučajevi dobri.

Natrag su nalozi što se događa kada se ne brinete o drugom dijelu te definicije - tj. "Kada to žele".

Ako ne isporučujete svoje kupce ono što žele - kada to žele - naći ćete se u situaciji sa stražnjom redoslijedom. Loše.

Ali zašto su naredbe loše? Ako završite s isporukom narudžbe, ostvarujete prihod - pa što je to velika stvar? Velika je stvar:

1. Nema jamstva da će vaš klijent zadržati narudžbu s vama. Koliko puta ste otkazali narudžbu kod prodavača jer nije došao do vas kada je to bilo potrebno? Točno. Vraćanjem narudžbi riskirate ostaviti prihode na stolu.
2. Povratne narudžbe mogu ostaviti loš okus u usta vašeg klijenta. I sljedeći put kada im bude potreban dobavljač, oni možda ne dolaze k vama.

Ne zaboravite, optimiziranje opskrbnog lanca znači dobivanje vaših kupaca ono što žele, kada to žele (i potrošiti što manje novca što je moguće).

A jedini pravi ponovljiv način da se uvjerite da dobivate svoje klijente ono što žele, kada to žele - znati kada to žele, a zatim provjeriti je li "kada" usklađen s onim što možete učiniti.

Pobrinite se da Vaši klijenti razumiju vaše vrijeme isporuke - i, što je još važnije, provjerite jeste li razumjeli svoja vremena.

Držite svoje natrag naloga dolje i svoj zaostatak gore - a vi ćete biti na putu za optimizaciju vašeg opskrbnog lanca.