Grupno mentorstvo: strategije za uspjeh

Učinkoviti odnosi i učenje su glavni elementi organizacijskog uspjeha. Organizacije koje nađu smislen način za povezivanje svojih zaposlenika imaju veću vjerojatnost ostvariti veću produktivnost, povećanu razinu karijere i sveukupno poboljšanje učinkovitosti zaposlenika. Grupno mentorstvo povezuje zaposlenike i napreduje učenje unutar vaše organizacije.

Grupno mentorstvo je učinkovito

Grupno mentorstvo pruža organizaciji priliku da produži svoje mentorske napore i privuče više ljudi na vremenski učinkovit način. To rješava dilemu mentoriranja mnogih ljudi kada nema dovoljno kvalificiranih mentora u organizaciji kako bi se pojedinačne mentorske utakmice.

Grupno mentorstvo je način časti i dijeljenja znanja i stručnosti pojedinaca te pružanje ostalih zaposlenika izloženost njihovom specifičnom znanju.

Grupno mentorstvo također izbjegava percepciju favoriziranosti koja može nastati kada postoji ograničen broj mentora i mnogih potencijalnih mentenata. Organizacije su pronašle grupni mentor kao dobrodošla alternativa u borbi protiv umora i izgaranja mentora.

Mentorstvo u grupi promovira raznolikost

Budući da grupni mentor uključuje više od dvije osobe, ona promiče različitost razmišljanja, prakse i razumijevanja. Raznolikost perspektiva koje proizlaze iz grupne mentorske interakcije snažan je motivator razvoja zaposlenika.

Grupna mentorska podrška individualnoj odgovornosti uspostavlja više povezano radno mjesto i pruža dobrodošlicu alternativu za one koji bolje uče u grupnim postavkama.

Mentorstvo grupe doprinosi živahnoj kulturi

Grupno mentorstvo također pridonosi živosti kulture mentorstva, osobito kada je u kombinaciji s mentorstvom jedan-na-jedan. On širi mentorsku sposobnost organizacije i pruža mogućnost da se učenje prelazi na sljedeću razinu.

Što je upravo grupno mentorstvo?

Grupno mentorstvo uključuje grupu pojedinaca koji sudjeluju u mentorskom odnosu kako bi postigli određene ciljeve učenja. Postoji mnogo načina pristupa grupnom mentorstvu. Tri od najpopularnijih su olakšana grupna mentorstva, mentorstvo među kolegama i timsko mentorstvo.

Olakšana grupa

Olakšana grupna mentorstva omogućuju niz ljudi da sudjeluju u grupi učenja i da istodobno imaju koristi od iskustva i stručnosti mentora ili mentora. Bogatstvo iskustva umnožava se kako svaki sudionik grupe donosi osobna iskustva u razgovor. Facilitator postavlja pitanja kako bi dijalog bio izazvan i smislen, dijeli svoja osobna iskustva, daje povratne informacije i služi kao zvučna ploča.

Primjer: Jednom mjesečno sedam liječnika sastati se razgovarati o pitanjima koja se odnose na njihovu malu podskupinu područja prakse. Za svaku sesiju odabiru vanjskog voditelja (obično medicinski akademik) na temelju teme koju istražuju.

Grupa vršnjaka

Mentorstvo ravnopravnih skupina okuplja vršnjake s istim interesima ili potrebama učenja. Grupa je samo-usmjerena i samoupravljiva. Ona preuzima odgovornost za oblikovanje svog programa učenja i za upravljanje procesom učenja kako bi se zadovoljile potrebe učenja svakog člana, a svatko ostvaruje maksimalnu korist od međusobnih znanja, stručnosti i iskustava.

Primjer: Svaki sudionik predstavlja problem ili problem. Drugi članovi grupe reagiraju na problem ili problem predstavljen. Kao rezultat toga, kolektivna mudrost grupe iskorištena je za rješavanje problema i poboljšanje prakse, a vrijednost je stvorena za sve članove grupe.

Tim

Timski mentorstvo nudi metodologiju za olakšavanje učenja netaknutog tima. Zajedno pojedinci koji čine tim artikuliraju ciljeve uzajamnog učenja i rade istodobno s jednim ili više mentora koji ih vode kroz namjerni i deliberativni proces kako bi se olakšalo njihovo učenje. Mentorski proces omogućuje tim da bude podržan i učiti od međusobnog iskustva i znanja.

Primjer: u odvjetničkom društvu, dva mentora s različitim pravnim specijalitetima rade s unutarnjom grupom suradnika s ciljem da im pomognu bolje razumjeti što rade i kako to rade.

Postoje mnoge varijacije na tim temama, a inovativna praksa u grupnom mentorstvu stalno se pojavljuje.

Strategije za uspjeh u grupnom mentorstvu: što možete učiniti

Da bi bila uspješna, grupna mentorizacija zahtijeva organizacijsku spremnost, pružanje više mogućnosti i osiguravanje stalne podrške.

Spremnost za grupni mentorstvo

Spremnost počinje jasnom artikulacijom ciljeva i ciljeva za grupni mentorski koncept. Organizacija mora razviti standard očekivanja i prakse za mentorske skupine. Moraju razjasniti uloge, a odgovornosti pojedinih sudionika i skupine moraju biti međusobno razumljive.

• Poravnajte grupni mentorski postupak tako da odgovara kulturi vaše organizacije
• Uspostavite vlasništvo nad grupama mentora u organizaciji
• Nabavite odgovarajuću infrastrukturu kako biste podržali grupni mentorski proces
• Pružite odgovarajući proračun i vrijeme
• Uređivanje uloga i odgovornosti u grupnom mentorstvu

Mogućnosti za grupni mentorstvo

Stvorite više grupnih mentorskih prilika kako biste zadovoljili različite potrebe učenja u vašoj organizaciji. Eksperimentirajte i postanite kreativni.

• Odaberite model koji će vašoj organizaciji omogućiti najveći uspjeh i graditi od tamo
• Vježbajte voditelje mentorskih skupina
• Dijelite nove strategije, ideje i najbolje prakse kroz mentorske grupe
• Pružite prilike za integraciju novih učenja
• Pratite napredak mentorskih skupina

Podrška grupnom mentorstvu

Organizacijsko mentorstvo zahtijeva više potpora, neke vidljive na oku, a druge ne. Proaktivno promišljajte o strukturama i praksi koje trebate staviti na mjesto kako biste podržali grupnu i individualnu mentorstva.

• Podržite vrijeme potrebno mentoru
• Prijavite se i provjerite kako se stvari događaju
• Dodjeljivanje odgovornosti za upravljanje mentorstvom i grupnim mentorstvom
• Kontinuirano procijenite svoje napore i očekujte da ćete napraviti promjene na putu
• Izgradite u sigurnosnim mrežama kako biste osigurali uspjeh

Ukratko, ako planirate grupnu mentorsku strategiju, postavite infrastrukturu za podršku grupnom mentorstvu i postavite čvrste uloge, ciljeve i jasna očekivanja, grupna mentorstva će uspjeti u vašoj organizaciji.