Resursi za upravljanje obukom

Obuka zaposlenika proces je usmjeren na komunikaciju i podučavanje informacija i / ili uputa zaposlenika. Svrha obuke zaposlenika je poboljšati rad zaposlenika ili pomoći zaposleniku da stekne potrebnu razinu znanja i vještine kako bi produktivno, učinkovito i profitabilno obavljala svoj posao.

Opredjeljenje za obuku zaposlenika i razvoj od strane poslodavca jedan je od značajnih čimbenika u odabiru poslodavaca i radnih mjesta zaposlenika.

Važno je u predviđanju je li vaša organizacija vjerojatno zadržati zaposlenika nakon najamnine. Obuka zaposlenika također je ključni čimbenik u motivaciji zaposlenika, kao i zadržavanju zaposlenika.

Mogućnost da vaši zaposlenici nastave rasti i razvijati vještine za poboljšanje posla i karijere su sastavni dio radosti zaposlenika i zadovoljstva njihovim poslom. Zapravo, ova prilika za zaposlenike da rastu i razvijaju se kroz obuku jedan je od najvažnijih čimbenika u motivaciji zaposlenika, angažmanu i pozitivnom moralu. Obuka i razvoj zaposlenika ili prilike za osposobljavanje drugih su sastavni dio polovice od 18 faktora koji pridonose smanjenju broja zaposlenika. Vaši najbolji zaposlenici, zaposlenici kojima najviše želite zadržati, napreduju kada imaju priliku rasti kroz obuku zaposlenika i razvojne mogućnosti.

Osposobljavanje i razvoj tajnika zaposlenika

Međutim, postoji nekoliko tajni o tome što zaposlenici žele od obuke. Ti vam trebaju voditi dok razmotrite svoje mogućnosti pružanja obuke zaposlenika.

Ova dva čimbenika su ključna ako želite umnožiti vrijednost treninga i razvoja zaposlenika koje pružate. Trebaš:

• Dopustite zaposlenicima da nastave obuku i razvoj u smjerovima koje odaberu, a ne samo u smjernicama koje su dodijeljene tvrtkama i potrebnim uputama. Obje su potrebne i preporučene.
• Neka vaša tvrtka podržava učenje, općenito, a ne samo u prilog znanju potrebnim za trenutačni ili sljedeći predviđeni posao zaposlenika. Prepoznajte da ključni čimbenik čuva zaposlenika zainteresiranim, pohađanjem i uključivanjem u okruženje organizacije učenja.

Mogućnosti obuke zaposlenika

Mogućnosti obuke zaposlenika ne mogu se naći samo u vanjskim tečajevima i seminarima.

Oni se također nalaze u sadržaju zaposlenika i odgovornosti, u internim mogućnostima obuke i, konačno, kroz vanjske mogućnosti obuke, čiji učinak možete povećati kroz aktivnosti koje prijeđete tijekom i nakon treninga zaposlenika.

Te ideje naglašavaju ono što ljudi žele u obuci i razvoju zaposlenika. Oni također artikuliraju vašu priliku za stvaranje posvećenih, rastućih zaposlenika koji će imati koristi vašem poslovanju i samim sobama putem mogućnosti obuke zaposlenika koje pružate.

Opcije obuke zaposlenika: Sadržaj i odgovornosti za posao

Možete imati značajan utjecaj na obuku i razvoj zaposlenika kroz odgovornosti u trenutnom poslu zaposlenika. Sadržaj posla, što zaposlenik redovito posluje, također je važan čimbenik u obučavanju zaposlenika i profesionalnom razvoju.

To su ideje o tome kako možete pružiti obuku zaposlenika kroz posao koji zaposlenik obavlja.

• Proširite posao kako biste uključili nove, višu razinu odgovornosti koje pomažu zaposleniku da raste svoje vještine.
• Ponovno dodijelite odgovornosti koje zaposlenik ne sviđa, koji su rutinski i da je zaposlenik možda dugo radio. (Mogu pomoći da se drugi zaposlenik proteže i raste, a ublažava dosadu zaposleniku koji je u pitanju.)
• Osigurajte više ovlasti za zaposlenika da samostalno upravljaju i donose odluke. Te šanse za samostalno upravljanje pomoći će zaposleniku širenju krila i letjeti.
• Pozovite zaposlenika da pridonese važnijim odlukama i planiranju na razini odjela ili na razini cijele tvrtke.
• Pružite veći pristup za sudjelovanje na važnijim i poželjnijim sastancima.
• Pružite više informacija na visokoj razini tako što ćete uključiti zaposlenika na određene popise e-pošte, u brifinge tvrtke i na vaše povjerenje.
• Pružiti više mogućnosti zaposleniku da sudjeluje u procesu utvrđivanja ciljeva, prioriteta i mjerenja.
• Pridružite članovima osoblja izvješćivanja njegovom ili njezinom vodstvu ili upravnom položaju. Možete učiniti zaposlenika profesionalno rasti kroz upravljanje kolegama kao šef.
• Dodijelite zaposleniku voditeljima projekata ili timova za daljnje razvijanje vještina vodstva.
• Omogućite zaposleniku da više vremena provede sa svojim šefom. Vrijeme provedeno u mentoriranju, sponzoriranju i treniranju s šefom proširit će vještine zaposlenika.
• Pružite priliku da zaposlenik pređe u druge uloge i odgovornosti.

Mogućnosti obuke zaposlenika: Unutarnji trening i razvoj

Zaposlenici cijeniti priliku da razviju svoje znanje i vještine bez napuštanja posla ili radnog mjesta. Unutarnji trening i razvoj donose poseban plus. Primljeni primjeri, terminologija i mogućnosti za raspravu odražavaju kulturu, okruženje i potrebe vašeg radnog mjesta na način da vanjska obuka ne nudi.

• Omogućite zaposleniku da pohađa internu ponudu treninga. Sesiju može ponuditi suradnik na području svoje stručnosti ili od strane vanjskog voditelja ili trenera. S vanjskim pružateljima obuke zaposlenika poboljšava se ako osoba ima priliku upoznati vašu organizaciju i kulturu.
• Zamolite zaposlenika da obučava druge zaposlenike s podacima naučenim na seminaru ili treningu. Ponudite vrijeme na sastanku odjela ili ručak kako biste razmotrili informacije ili prezentirali informacije naučene drugima. (Učinite to očekivanjem u vašoj organizaciji kada zaposlenici pohađaju vanjsku obuku i konferencije.)
• Izvršite sve aktivnosti navedene prije, tijekom i poslije treninga kako biste bili sigurni da se učenje prenosi na posao zaposlenika.
• Kupite poslovne knjige za zaposlenika. Sponzorirajte klub knjižnica zaposlenika tijekom kojeg zaposlenici raspravljaju o trenutnoj knjizi i primjenjuju svoje koncepte u vašu tvrtku.
• Ponuda obično potreban trening i informacije o intraneta, internu web stranicu tvrtke tako da zaposlenici mogu nastaviti informacije po potrebi i htjeli, jednostavno i iz svoje prijenosno računalo.
• Osigurajte obuku zaposlenika od strane poznatih zaposlenika ili vanjskog stručnjaka u obliku ručka za smeđe vreće. Zaposlenici jedu ručak i stječu znanje o vrijednoj temi. Neke ideje su: ulaganje u 401 (k), kako se razlikuju i balans ulaganja, savjete za javne govore, kako da biste dobili zajedno sa šefom, kako se slagati s teškim suradnika, kako povećati produktivnost i osigurati obavijesti o novim proizvode koji olakšavaju rad. Te su mogućnosti za obuku zaposlenika neograničene; želite istražiti zaposlenike kako biste odredili njihove interese.
• Programeri i druge zainteresirane zaposlenike u srednjim tvrtka staviti na cjelodnevno konferenciji s ručka i svim zamkama vanjskog konferencije na lokalnoj konferencijski centar. Sudjelovali su zainteresirani zaposlenici, na konferencijskim sastancima gotovo svi su učili interni djelatnici o temama od interesa za njihovu unutarnju publiku. Slikajte vanjsku dnevnu konferenciju i vidjet ćete priliku. Zaposlenici su bili ispumpani bez uvjerenja; naučili su i uživali dan i stekli novo poštivanje znanja i vještina njihovih suradnika.

Mogućnosti obuke zaposlenika: Vanjski trening i razvoj

Kako bi zaposlenicima omogućio razvijanje novih vještina i donosi nove ideje u vašu organizaciju, prisustvo zaposlenika na vanjskom treningu je nužno. Postizanje stupnjeva i pohađanje sveučilišta također povećavaju znanja i sposobnosti vašeg osoblja, istovremeno proširujući svoje iskustvo s različitim ljudima i idejama.

• Plati članstva u vanjskim stručnim udrugama s razumijevanjem da će zaposlenici pohađaju sastanke, čitaju časopise i tako dalje i redovito ažurirati suradnicima.
• Omogućite zaposleniku da sudjeluje u vanjskom seminaru, konferenciji, govorniku ili događaju obuke. (Ne zaboravite ga zamoliti da podijeli nova znanja sa suradnicima kako bi vam pomogao u razvoju organizacije za učenje.)
• Izvršite sve aktivnosti koje su navedene prije, tijekom i poslije treninga kako biste bili sigurni da se učenje prenosi na obavljanje posla zaposlenika.
• Platite zaposleniku da preuzme online nastavu i identificira niske ili nikakve cijene online (i offline) mogućnosti obuke.
• Pružite fleksibilan raspored tako da zaposlenik može odvojiti vrijeme za pohađanje sveučilišta, koledža ili drugih formalnih obrazovnih sastanaka.
• Osigurati školarinu kako bi potaknula potragu za dodatnim obukom i obrazovanjem zaposlenika.

Kao što možete vidjeti iz širinu i dubinu mogućnosti usavršavanja zaposlenika, načini na koje možete pružiti svojim zaposlenicima priliku da rastu i razvijaju ograničeni samo Vaše mašte. Vaše opredjeljenje za omogućavanje da vaši zaposlenici nastave razvijati, partnerstvo s zaposlenicima za izgradnju svojih snaga i povećanje njihove sposobnosti da pridonese vašoj organizaciji. Dobitak za sve - sigurno.

Razvoj cjeloživotnog angažiranog učenika je pozitivan čimbenik za vašu organizaciju, bez obzira na to koliko dugo zaposlenik odluči ostati u vašem poslu. Koristite ove mogućnosti obuke zaposlenika kako biste optimizirali motivaciju i potencijalno zadržavanje zaposlenika.

Novi zaposlenik Onboarding i orijentacija

Obuka zaposlenika koja je presudna u brzom približavanju novog zaposlenika je poznata kao zaposlenik na orijentaciji ili novi orijentacija zaposlenika.

Počinje kada dobrodošlicu novom zaposleniku u svoju organizaciju i nastavite dok zaposlenik uspješno ne obavlja novi posao. Ti resursi pomoći će vam objaviti dolazak novih zaposlenika i formulirati i implementirati uspješan proces uvođenja.

Više o osposobljavanju i razvoju

• Savjeti za tjedni trening
• 14 načina za razvoj zaposlenika
• Snažan trening menadžmenta