Što obuhvaća vašu kulturu tvrtke?

Želite čvrstu definiciju onoga što zaposlenici pričaju kada razgovaraju o vašoj kulturi na radnom mjestu? Kultura je radno okruženje koje pružaš za zaposlenike. Zaposlenici su motivirani i zadovoljni kada su njihove potrebe i vrijednosti u skladu s onima koje se očituju u kulturi vašeg radnog mjesta.

Od početne aplikacije do unajmljivanja zaposlenika, i poslodavac i potencijalni zaposlenik pokušavaju utvrditi je li podnositelj zahtjeva dobar kulturni identitet.

Kultura je teško definirati, ali općenito znate kada ste pronašli zaposlenika koji izgleda da odgovara vašoj kulturi.

Kultura je okruženje u kojem radite cijelo vrijeme. Kultura je snažan element koji oblikuje vaš radni užitak, vaše radne odnose i vaše radne procese. No, kultura je nešto što zapravo ne možete vidjeti, osim kroz fizičke manifestacije na vašem radnom mjestu.

Dok u vašoj organizaciji postoji određena kultura koju su razvili zaposlenici koji rade u vašoj tvrtki, svaki novi zaposlenik dodaje svoju raznolikost svojoj radnoj kulturi. Dakle, dok kultura postoji kada se novi zaposlenik pridruži, on ili ona uskoro dodaje kulturi koju iskusni zaposlenici na poslu.

Što čini vašu kulturu?

Kultura je poput osobnosti. U osobi se osobnost sastoji od vrijednosti, uvjerenja, temeljnih pretpostavki, interesa, iskustava, odgoja i navika koji stvaraju ponašanje osobe.

Kultura se sastoji od vrijednosti, uvjerenja, temeljnih pretpostavki, stavova i ponašanja koje dijeli skupina ljudi. Kultura je ponašanje koje rezultira kada skupina stigne na skup - općenito neizgovorenih i nepisanih - pravila o tome kako će oni zajedno raditi.

Vaša kultura sastoji se od svih životnih iskustava koja svaki zaposlenik donosi na radno mjesto. Na kulturu je posebno utjecao osnivač organizacije, rukovoditelji i drugi rukovodni kadar zbog svoje uloge u odlučivanju i strateškom smjeru.

Srednji menadžeri također su značajni u formiranju vaše organizacijske kulture jer su ljepilo koje drži sve ostale zaposlenike na način koji im omogućuje da primaju informacije i smjer.

Kako vidite kulturu

Vizualne i verbalne sastavnice kulture neke organizacije vidljive su svakodnevno na poslu. Bilo da hodate kroz radno područje, sjedite u uredu, pohađate sastanak ili jedete u blagovaonici, kultura organizacije vas okružuje i prožima vaš radni život.

Kultura je zastupljena u vašoj grupi:

• Jezik,
• odlučivanje,
• simbola i predmeta,
• priče i legende,
• razina osnaživanja,
• proslave i
• dnevne radne prakse.

Nešto je jednostavno kao i predmeti odabrani za milost radničkoga stola mnogo vam govori o tome kako zaposlenici gledaju i sudjeluju u kulturi vaše organizacije. Sadržaj oglasne ploče, bilten tvrtke, interakcija zaposlenika na sastancima i način na koji ljudi surađuju govore količine vaše organizacijske kulture.

Možete se prošetati kulturom da biste vidjeli, cijenili i promatrali trenutnu kulturu vaše organizacije. Također možete promijeniti kulturu vaše organizacije. Ako kultura koja se razvila ne podržava postizanje poslovnih ciljeva ili okruženja koje želite pružiti zaposlenicima, promjena kulture je teška, ali ostvariva, opcija.

Možete svjesno oblikovati kulturu koja vam je potrebna za najznačajniju priliku vaše organizacije za uspjehom. Uz dosljedno vodstvo koje prolazi kroz razgovor, možete preuzeti ovaj izazov - i pobijediti.

Enculturacija: Pomoć novim zaposlenicima postati dio vaše kulture

Encaktura je proces socijalizacije kojim se novi radnici prilagođavaju i postaju dio korporativne kulture svoje nove tvrtke, ureda, odjela, radne grupe i tako dalje. Neke tvrtke pomažu novim zaposlenicima da prihvate kulturu svoje organizacije kroz orijentaciju ili onboarding i druge inicijative ljudskih resursa (HR).

Odjeli bi trebali pozdraviti nove zaposlenike s planom koji će pomoći novoj osobi da nauči svoj posao. Najbolji planovi također uroniti novog zaposlenika u najvažnije aspekte kulture. To čine pomoću aktivnosti kao što su:

• dijeljenje misije organizacije, viziju, načela i vrijednosti;
• pazeći da se novi zaposlenik sastaje s predsjednikom tvrtke i drugim ključnim zaposlenicima kako bi mogli komunicirati kulture i očekivanja;
• napraviti mini ažuriranja na 30, 60 i 90 dana da biste vidjeli kako zaposlenik radi; i
• dodjeljivanje dobro informiranog, zamišljenog mentora ili prijatelja koji može novom zaposleniku naučiti kulturu tvrtke i uvesti novog zaposlenika na dodatne dugoročne zaposlenike.

Vaš cilj s aktivnostima enculturation je osigurati kulturne sposobnosti zaposlenika i angažirati novog zaposlenika na vašu željenu organizacijsku kulturu.