Ljudski resursi: Kako zadržati velike zaposlenike

3. Osigurati platformu za zaposlenike da slobodno govore u svojoj organizaciji. Da li vaša organizacija traži ideje i osigurava okruženje u kojem su ljudi udobni pružajući povratne informacije? Ako je tako, zaposlenici mogu ponuditi ideje, slobodno kritizirati i obvezati se na stalno poboljšanje - svi čimbenici koji doprinose zadržavanju zaposlenika.

4. Dopustite zaposlenicima da koriste svoje talente i vještine. Motivirani zaposlenik želi pridonijeti radnim područjima izvan svog specifičnog radnog opisa. Počnite s vremenom kako biste naučili vještine, talente i prošlo iskustvo svojih zaposlenika. Zatim dodirnite u njega.

5. Osigurati percepciju pravednosti i pravednog postupanja. Ako novom prodajnom predstavniku dobiju najuspješnije račune za stvaranje komisija, ostali članovi osoblja neizbježno će se prevariti.

Plaće su također važne. Ako osoblje sa trogodišnjim iskustvom dobije povišicu od 15.000 dolara, a viši stručnjaci dobivaju 10.000 dolara, nedvojbeno će utjecati na moralu nezadovoljnih zaposlenika. Čak i ako zaposlenik zaslužuje podizanje, priznaje da će ove odluke negativno utjecati na druge.

6. Alati, vrijeme i trening trebaju biti vaš najbolji prijatelj. Kada zaposlenik ne uspije na poslu, pitajte: "Što je s radnim sustavom koji uzrokuje da osoba propadne?" Zaposlenici moraju imati potrebne načine za dobro obavljanje posla. Inače, oni će se preseliti na poslodavca koji im pruža alate za uspjeh.

7. Imajte na umu da primjeri zaposlenika žele naučiti i rasti. Osim ako zaposlenici ne mogu probati nove mogućnosti, preuzeti izazovne zadatke i prisustvovati seminarima, oni će stagnirati. Zaposlenik orijentiran, cijenjen zaposlenik mora doživjeti prilike za rast unutar vaše organizacije.

8. Osigurajte da viši menadžment zna da zaposlenik postoji. Ovo je uobičajena žalba prigovora tijekom izlaska iz intervjua. Čak i predsjednik tvrtke treba vremena da se upozna s novim zaposlenicima kako bi upoznali svoje talente, sposobnosti i vještine. Sastanak s svakim zaposlenikom povremeno je ključan alat koji će zaposlenicima pomoći da se priznaju i rezultate odane.

9. Bez obzira na okolnosti, nikada ne ugrožava posao ili prihod zaposlenika. Čak i ako znate da su otpuštanja prisutna, pogreška je da predmete ove informacije s zaposlenicima. To ih čini nervoznim bez obzira na to kako frazu ili objašnjavate informacije, a vaši najbolji članovi osoblja ažuriraju svoje životopise. Ne biste trebali čuvati čvrste informacije od ljudi, ali razmislite prije nego što kažete nešto što čini da ljudi trebaju tražiti drugi posao.

10. Osjetite članove osoblja poštovanjem. Često govoreći da vam zahvaljujemo na dobro obavljenom poslu, ide daleko. I, novčane nagrade, bonusi i darovi zahvaljuju vam još značajnijoj. Podizanja vezana uz postignuća i postignuća pomoći će vam da zadržite osoblje vjerojatno više nego bilo koja druga akcija. Komisije i bonusi koji se lako izračunavaju na dnevnoj osnovi i lako se razumiju, podižu motivaciju i pomažu zadržati osoblje.