Vještine odlučivanja s primjerima

Različiti poslodavci traže različite stvari, naravno, ali vještine odlučivanja traži većina tvrtki za mnogo različitih položaja. Općenito, podnositelji zahtjeva koji mogu pokazati sposobnost prepoznavanja svih mogućnosti i uspoređivati ​​ih u smislu troškova i učinkovitosti imaju prednost nad onima koji to ne mogu.

Zašto poslodavci donose odluke

Organizacijska kultura i stil vođenja zajedno određuju proces donošenja odluka u bilo kojoj tvrtki. Neki mogu koristiti pristup utemeljen na konsenzusu, dok drugi ovise o upravitelju ili grupi za upravljanje kako bi donijeli sve važnije odluke za tvrtku.

Mnoge organizacije koriste mješavinu centraliziranih i konsenzusnih stilova. Kako individualni zaposlenik sudjeluje u procesu donošenja odluka ovisi o svom položaju unutar cjelokupne strukture tvrtke.

Dok se pripremaš za podnošenje zahtjeva za određeno mjesto, važno je pažljivo pročitati opis posla i temeljito istražiti tvrtku da biste mogli shvatiti koja vještina odlučivanja vašeg potencijalnog poslodavca traži - onda možete naglasiti ove vještine u životopisu, popratno pismo i intervju.

Proces odlučivanja

Dobar način da donesete najosnovnije odluke jest slijediti proces koji osigurava da uzmete u obzir sve relevantne informacije i uzimajući u obzir svaki od najvjerojatnijih ishoda. Taj korak po korak je vrijedan za to:

1. Definirajte problem, izazov ili priliku.
2. Generirajte niz mogućih rješenja ili odgovora.
3. Procijenite troškove i prednosti, ili pro i kontra, povezane sa svakom opcijom.
4. Odaberite rješenje ili odgovor.
5. Provesti odabranu opciju.
6. Procijenite utjecaj odluke i prilagodite tijek djelovanja prema potrebi.

Uvijek nećete naći očigledno kroz sve šest koraka. Možda ćete biti odgovorni za jedan aspekt procesa, ali ne i za ostale, ili nekoliko koraka mogu se spojiti zajedno. Ali netko bi trebao proći kroz svaki korak na neki način ili na neki drugi način. Prekoračenje koraka obično dovodi do loših ishoda.

Ne zaboravite razviti strategije kako biste bili sigurni da niste previdjeli važne informacije ili pogrešno shvatili situaciju i svakako otkrijte i ispravite bilo kakve pristranosti.

Primjeri

Čak i ako još nemate iskustva s upravljanjem, vjerojatno ste donosili odluke u profesionalnom okruženju. Budući da odluka nije uvijek proces rezanja i sušenja, ipak nećete prepoznati što ste radili.

Ti primjeri pružaju osjećaj onoga što aktivnosti iz vlastite radne povijesti možete podijeliti s potencijalnim poslodavcima kako biste demonstrirali vlastite vještine donošenja odluka. Obavezno držite svoje dijeljenje kao relevantne za zahtjeve za radom za položaj što je više moguće.

• Prepoznavanje neispravnog stroja kao izvora poremećaja u proizvodnom procesu.
• Olakšavanje brainstorming sesije za generiranje mogućih naziva za novi proizvod.
• Zapisnik osoblja za procjenu utjecaja produljenja maloprodajnih sati.
• Provođenje usporedne analize prijedloga triju agencija za oglašavanje i odabira najboljeg poduzeća za vođenje kampanje.
• Tražiti ulaz od članova osoblja na pitanje važno za budućnost tvrtke.
• Pretraživanje kupaca za procjenu utjecaja promjene politike cijena.
• Provođenje zatvaranja određene tvornice s viškom proizvodnog kapaciteta.
• Generiranje popisa opcija za novi regionalni prodajni teritorij.
• Procjena utjecaja nekoliko mogućih mjera za smanjenje troškova.
• Usporedba potencijala vodstva različitih članova tima i odabir voditelja projekta.
• Istraživanje mogućih pravnih ili logističkih problema povezanih s novom politikom tvrtke.
• Brainstorming moguće teme za kampanju prikupljanja sredstava.
• Analiziranje podataka iz fokusnih grupa kako bi se pomoglo u odabiru ambalaže za novi proizvod.
• Uspoređujući snage i slabosti triju mogućih dobavljača za obradu plaća.

Zapamtite da ključna vještina u odlučivanju nije učenje hrpe tehnika, već znajući kako i kada primijeniti osnovna načela te stalno ponovno procijeniti i unaprijediti svoje metode. Ako ste vi ili timovi dio dosljednog postizanja dobrih rezultata, dobro odlučite.