Hoćete li rehire zaposlenika koji bi otkazao?

Mnogi poslodavci čak neće ni razmisliti o rehiringu zaposlenika koji su otkazali. Bivši zaposlenik mogao je dobiti svaku priliku za poboljšanje ili promjenu, ali to se nije dogodilo. Čini se logičnim vjerovati da ona stoga nije pogodna za organizaciju.

Ljudi se obično ne mijenjaju toliko. Služba za unutarnje prihode naučila je na teškom putu kada je rehired više od 300 radnika između 2010 i 2013, samo da otkrijete da su morali otpustiti mnoge od njih sve više ponovno. Ali postoje iznimke za svako pravilo.

Neke tvrtke imaju pisanu politiku za ovu vrstu situacije. Na primjer, obnavljanje bivšeg zaposlenika moglo bi biti prihvatljivo ako zaposlenik nije prekinut zbog uzroka ili ako se ponovno obnovi za drugu poziciju nego što je ona održala u prošlosti. U drugim slučajevima, međutim, možete težiti faktorima koji su uključeni.

To su čimbenici koje biste trebali uzeti u obzir prilikom vaganja rehiring zaposlenika koji ste ispalili.

Je li zaposlenik prolazio kroz loše vrijeme?

Moguće je da je pojedinac prolazio kroz teška vremena u svom životu, možda i razvod. On bi mogao posjedovati sposobnost da bude zaposlenik koji pridonosi ako je taj problem sada riješen. To je osobito slučaj ukoliko je prestao iz nekog razloga, osim stvarnoga posla. Možda je dobro obavio svoj posao, ali bio je kronično kasno ili odsutan zbog osobnog problema.

Je li naučila bilo što od odlaska?

Moguće je i da je zaposlenik koji je otpustio možda usavršio svoje vještine u nekom drugom poslu ili je stekao dodatne ili nove vještine od trenutka njezinog pucanja. Možda je čak postigla fakultetsku diplomu. Možete razmisliti o tome da je uzmete natrag ako je sada više stručna i obrazovana nego što je ona bila kad je radila za vas, osobito ako je bila otpuštena zbog loše radne uspješnosti.

Je li On najbolji u onome što on radi?

Možda bivši zaposlenik jednostavno ima rijetke vještine i iskustva koje ne možete jednostavno zamijeniti. Možda biste htjeli pružiti drugu priliku ako imate poteškoća u popunjavanju te pozicije i znate da bivši zaposlenik može obaviti posao. Pregledajte s njim čimbenike koji su doveli do njegovog raskida, i jasno je da očekujete drugačiju izvedbu ovaj put.

Promjene u osoblju

Problem koji je prouzročio pucanje zaposlenika mogao je proizaći iz sukoba osobnosti. Nije razumno očekivati ​​da će vaša radna snaga biti najveći obožavatelji svih ostalih, a slika se mijenja ako je problem s vašim bivšim zaposlenikom rezultat njezinog odnosa s nekim drugim.

Možda se nije spojila s njezinim nadglednikom, ali ta osoba više nije zaposlena od vas. Problem se možda neće ponavljati ako je jedna od komponenata uklonjena iz jednadžbe.

Pripremite se za reakcije drugih zaposlenika

Vi svibanj iskusiti ljutnju i ljutnju od drugih zaposlenika, a čak bi mogli postaviti pitanje upravnog prosuđivanja kada prestane zaposlenik iznenada se ponovno pojavi kako bi ponovno bacio to vrijeme. To je osobito slučaj s zaposlenicima koji su radili s osobom prije nego što je otpušten. Oni koji su bili pogođeni njegovom prošlim negativnim nastupom, vjerojatno ga neće pozdraviti otvorenim rukama.

Ponovno, možda je bio najpopularniji momak u blagovaonici, a vaši će drugi radnici biti zadovoljni. Opet, morate podesiti situaciju po slučaj do slučaja, ali reakcija vaših drugih zaposlenika možda bi bila vrijedna razmatranja.

Situacijsko odlučivanje

Pogledajte svaki zaposleni zaposlenik kao pojedinca i procijenite pozive na temelju okolnosti. No ponekad je jednako važno temeljiti odluke o politici koju dosljedno slijedite. To vam može pomoći da izbjegnete optužbe za diskriminaciju i druga pravna pitanja.

U stvari, možda biste se trebali posavjetovati s odvjetnikom za radno pravo ako još nemate pisanu politiku ili ako namjeravate prepisati onu koju imate. Pobrinite se da razumijete načine na koje rehiring otpremljenog zaposlenika može naštetiti od pravne perspektive. Na primjer, mogli biste se susresti s pitanjima o sukladnosti s američkim zakonom o invaliditetu ako ponovno pijete nekoga koga otpustite zbog problema s drogom ili alkoholom.

Obavezno razumijete zakone na saveznoj i lokalnoj razini i drugim razmatranjima u vašoj regiji.