Učinkovite načine za zaustavljanje Micromanaging Right Now

Ako ste vlasnik male tvrtke i prepoznali sebe kao mikromanagera, poduzeli ste prvi korak u promjeni ponašanja koja demoralizira osoblje i destruktivno je za operacije. Da biste išli dalje, morat ćete promijeniti način na koji razmišljate o delegaciji, odgovornosti i interakciji s ljudima.

Utvrdite svoje nesigurnosti

Mnogi slučajevi mikromanagementa izravno su povezani s osjećajima nesigurnosti. Možda vam nedostaje povjerenja i uvjerenja o vašoj sposobnosti upravljanja ili sposobnosti vašeg tima da obavlja posao. Možda se brinete da će odustajanje od kontrole samo dovesti do katastrofe jer nitko ne može obaviti posao, kao što možete.

Da biste utvrdili je li to izvor problema, uzmite tvrdi pogled na sebe i svoju tvrtku. Iako takva introspekcija može biti teška, druga mogućnost traži od neovisne treće strane, poput mentora ili trenera, da pogleda što se događa u vašem poslovanju i procesu delegiranja. Rješenje je često jednostavno kao izgradnja vlastite razine povjerenja kako biste postali bolji vođa.

Najam pravih osoba

Također možete raditi prema rješenju izgradnjom boljeg tima. Ako vaše osoblje obuhvaća ljude koji ne potiču samopouzdanje i možda nisu sigurni u svoje sposobnosti, već ste na putu do katastrofe s mikromanagementom.

Prije nego dovedete članove na svoj tim, analizirajte svoje pozadine, svoje trenutne potrebe i dinamičnost tima kako bi se osiguralo da vaši mogući zaposleni dobro odgovaraju. Ako vidite potencijal u nekom drugom, razmislite o stavljanju kroz proces obuke i pomažete izgraditi njezine vještine i samopouzdanje kako bi proces delegiranja postao lakši.

Naposljetku, ako ne možete vjerovati i poštovati svoje osoblje, neće se osjećati ovlašteno da se izvrsnu, a vi ćete i dalje ispitivati ​​njihovo djelo.

Saznajte kako delegirati

Često je razdoblje prilagodbe kako novi vlasnici malih tvrtki shvate zašto bi trebali delegirati i kako učinkovito delegirati. Taj izazov može biti ogroman kad uzmete u obzir da većina vlasnika malih poduzeća navikava na nešto malo toga. Iako samodostatan nije problem sam po sebi, ne možete sve učiniti sami i nikada nećete moći rasti vašu tvrtku bez pomoći.

Delegacija nije jednostavna. Vaš prvi korak ostvaruje razliku između davanja naloga i istinskog delegiranja. Ključ za proces delegiranja uključuje dokumentiranje onoga što želite ostvariti, a zatim prenošenje znanja potrebnih članovima vašeg tima da to učini.

Pusti od savršenstva

Nakon obrazovanja i osnaživanja osoblja, najteže vrijeme dolazi: puštanje i povjerenje da će vaši članovi tima voditi loptu i pokrenuti s njom. Morat ćete prihvatiti i shvatiti da možda neće pristupiti svojim zadacima na isti način na koji biste to učinili.

Svakako, takvo prihvaćanje je lakše reći nego učiniti. Ali to će vam pomoći ako se možete usredotočiti na prednosti oslobađanja samih kako biste se nosili s drugim zadacima i upravljali tvrtkom u cjelini. Možda ćete se čak i iznenaditi kada otkrijete da kada dajete članovima tima malo slobodnog vremena, otkrivaju nove i bolje načine da rade stvari i rješavaju probleme.

Stvorite snažan tim dinamičan

Ako mislite o svojim članovima tima kao pojedinačnim mjesecima koji kruže oko vašeg planeta, vaša tvrtka nikad neće imati dobru momčadsku dinamiku. Moćni tim razvija se u okruženju u kojem ljudi žele raditi zajedno, udružiti svoje vještine i iskustva i izgraditi snage jedni drugima.

Možete ohrabriti momčad iskrenom interesu za svoje članove tima, njihov razvoj i ideje koje donose na stol. Osnažite svoj tim da poduzme inicijativu i pusti ih da trče sa svojim idejama. Daljnje smanjujete vašu potrebu za mikromaniranjem raširući kolegijalnu atmosferu, dopuštajući svima da pridonose i daju priznanje za dobro obavljen posao.

Razbijanje mikromanagement ciklusa nije lako, posebno za vlasnike malih tvrtki koje su nosile mnoge šešire. Ali to možete učiniti, posebice usredotočujući se na dugoročne prednosti izgradnje pametne, autonomne i posvećenog tima koji će vam pomoći da razvijete svoju tvrtku.