Što je razvoj ljudskih resursa (HRD) na poslu?

Razvoj ljudskih resursa (HRD) je okvir za pomaganje zaposlenicima u razvijanju osobnih i organizacijskih vještina, znanja i sposobnosti.

HRD je jedna od najznačajnijih mogućnosti koje zaposlenici traže kada vas smatraju poslodavcem. Sposobnost i ohrabrenje da nastavi razvijati svoje vještine pomoći će vam da zadržite i motivirate zaposlenike.

Razvoj ljudskih resursa obuhvaća mogućnosti kao što su obuka zaposlenika, razvoj karijere zaposlenika, upravljanje i razvoj izvedbe, treniranje, mentorstvo, planiranje sukcesije, identifikacija ključnih zaposlenika, pomoć u podučavanju i razvoj organizacije.

Usmjerenost svih aspekata razvoja ljudskih resursa je na razvoju vrhunske radne snage kako bi organizacija i pojedini zaposlenici mogli ostvariti svoje ciljeve u službi kupcima.

Organizacije imaju mnogo mogućnosti za ljudske potencijale ili razvoj zaposlenika, kako unutar tako i izvan radnog mjesta.

Razvoj ljudskih resursa može biti formalan kao što je trening učionice, tečaj kolegija ili organizacijska planirana promjena napora.

To su mogućnosti koje imate za razvoj zaposlenika. Formalno osposobljavanje može dodati vrijednost na vašem radnom mjestu.

Ili, razvoj ljudskih resursa može biti neformalan kao u treniranju zaposlenika od strane menadžera ili internih treninga i razvojnih tečajeva koje predaje interno osoblje ili konzultant. Preporučuje se i mentorstvo iskusnijih zaposlenika za razvoj zaposlenika.

To je osobito korisno jer zaposlenici postaju viši u vašoj organizaciji. Tradicionalno, izvršni čelnici i viši menadžeri otporni su na obuku i na edukacijske sastanke.

Zdrave organizacije vjeruju u razvoj ljudskih resursa i pokrivaju sve te baze. Jedna opcija koja se preporučuje, a prije svega mnogih drugih načina na koje organizacije razvijaju zaposlenike, jest pružiti interne obuke bilo s internim osobljem, bilo plaćenim facilitatorom ili konzultantom. Postoje prednosti za unutarnji razvoj zaposlenika.

Savjeti za unutarnju obuku

Trening menadžmenta razvija snage zaposlenika i njihovu sposobnost doprinosa u vašoj organizaciji. Organizacije su dostupne raznovrsnim menadžerskim treninzima - izbori su beskrajni.

Trening menadžmenta može uključivati ​​interno isporučene, prilagođene vašoj tvrtki, razvoju sjednica menadžmenta.

Razvoj unutarnjeg menadžmenta također se osigurava kroz knjižnične klubove na poslu, izazivajući radne zadatke i treniranju od šefa menadžera. Mnoge opcije u obuci menadžmenta identificiraju se kroz proces planiranja razvoja izvedbe. Opcije uključuju klase, interni posao zadatke, terenske izlete i samostalno učenje. Trening upravljanja pristupom s otvorenosti i kreativnim načinom razmišljanja.

Ideje o temama za obuku menadžmenta su različite kao i poslove upravljanja. Izaberite trening menadžment koji je najprikladniji za vašu menadžersku karijeru.

Kada pristupate internom treningu, preporučeni način za ponudu razvojnih sastanaka je da se voditelj ili voditelj sastane s zaposlenicima u grupi tjedno tijekom dvosatnog treninga. Te se sesije mogu trajati nekoliko godina iako ćete željeti ograničiti učestalost tijekom vremena.

Ključ uspjeha treninga je da zajedničko vrijeme, rasprava, zajedničke teme obuke, nove informacije i zajedničko čitanje obrazuju i grade tim.

S odgovarajućim facilitatorom koji je usklađen s jezikom i kulturom vaše organizacije, te sjednice pružaju učinkovit pristup učenju i razvoju zaposlenika.

Osim toga, učenje dolazi u bitku dovoljno malom za praksu, a sudionici nisu preopterećeni informacijama. Oni također imaju priliku raspravljati o tome što im je radilo na lekcijama koje su primijenili na radnom mjestu na sljedećem treningu.

Dosljedna povratna informacija od planirane tjedne interakcije je da su menadžeri ili odjeli zadovoljni i pronašli proces obuke neprocjenjivo u kojem je izgrađen snažan, učinkovit tim.

Kad sam radio s tvrtkama izvan 90-minutnog pogona ili izvan moje države, ograničio sam treninge nekoliko puta mjesečno. Otkrio sam da manje učestalost ometa aspekte sastanka tima, iako ne s obrazovnom komponentom treninga.

Dakle, ako tražite način da razvijete svoje unutarnje osoblje koje uključuje vanjski savjetnik, ili čak i internog menadžera ili osoblja HR zaposlenika, ovo je učinkovit način da ponudite trening i izgradite tim u isto vrijeme.

Vaše opcije za razvoj menadžmenta i obuku zaposlenika ograničene su samo vašom maštom - i maštom vaših zaposlenika. Zašto ne isprobati različite opcije kako biste saznali koja je najbolja za vašu organizaciju.

Više mogućnosti za razvoj menadžmenta

• Zašto obuku u kući? 6 razloga zašto unutar obuke stijene

Više o karijeri u upravljanju ljudskim resursima

• Dakle, misliš da želiš karijeru u upravljanju ljudskim resursima?