Vrijednosti i uvjerenja koja tvore Zakladu HR članaka

Duboko zadržane vrijednosti, uvjerenja i načela čine temelj na kojem se gradi ovaj resurs ljudskih resursa. Te duboko prihvaćene vrijednosti, uvjerenja i načela čine osnovu za preporučene pristupe i ciljeve ove web stranice za ljudske potencijale.

Dodat ću im to vremenom, ali to su duboko prihvaćene vrijednosti, uvjerenja i načela kojima vjerujem. Oni čine osnovu za moj rad i moje pisanje. Kako se te vrijednosti, uvjerenja i načela uspoređuju s vašim?

Duboko održane, temeljne vrijednosti i uvjerenja

• Na radnom mjestu svi smo jednaki. Imamo samo različite poslove i pozive kroz koje smo izazvani da svakodnevno dodamo vrijednost.
• Radimo iz vlastitog vrijednosnog sustava. Te vrijednosti duboko utječu na sve što činimo ili kažemo. Dakle, prepoznavanje i život naših vrijednosti je presudno.
• Zaposlenici su moja najvažnija imovina. Ne samo to kažem. Za razliku od mnogih organizacija koje daju priznanje zaposlenika i uvažavanje usne službe i lošu reputaciju, vjerujem. Slijedom toga, tvrtke koje imam utjecati cijene zaposlenike i djeluju od istinskog uvjerenja da zaposlenici, zajedno s kupcima, imaju najveću važnost. Kad prevlada ova razmišljanja, odluke o organizaciji postaju jednostavne. Jesu li zaposlenici prijateljski dok štite tvrtku koja pruža zaposlenje? Ako je tako, provedite ih. Da li prepoznaju činjenicu da, ali za svoje zaposlenike, konkurent može sutra postaviti trgovinu i ponuditi svoje iste proizvode i usluge? Rezultat: Vaša tvrtka može izgubiti.

• Započnite sa svakim zaposlenikom sa položaja povjerenja. Oni će najčešće doživjeti povjerenje koje im odobravate u skladu s vašim visokim očekivanjima za njihovu izvedbu - i njihova očekivanja o sebi. Povjerenje - ali potvrdite - kako bi se nepošteni zaposlenici kojima nedostaje integritet, ne uspijevaju zadržati obveze i prepustiti timu, riješiti brzo - prije nego što utječu na angažiranje i angažiranje ostalih suradnika.
• Zaposlite zaposlenike koji su strastveni o posluživanju kupaca. Kupci su razlog zašto vaša organizacija postoji i nećete uspjeti bez njih. Ni vaši zaposlenici. Odluke se donose, a ne zato što su prikladnije za vaše zaposlenike, već zato što zapravo služe korisnicima učinkovitije.

• Vaši zaposlenici (osim nekih pripravnika i učenika srednjih škola) odrasli su. Obradite ih poput razmišljanja, odabira, življenja odraslih osoba koje su oni. Odrasli ne trebaju bliski nadzor ili šef koji im govori što da rade. Ne trebaju majku. Trebaju mu kolege, prijatelji i voditelji organizacije.
• Nemojte nikada očekivati ​​od kolega da podržava, s sto posto svoje energije i strasti, bilo koji proces, odluka ili pristup, da nisu dio stvaranja.
• Rad je najkonkurentniji s našim potrebama i vrijednostima kada doprinos koji napravimo ispunjava i našu osobnu misiju i viziju. Identificiranje i življenje osobne misije i vizije ključno je za ovu ravnotežu.
• Prava raznolikost će rock vaše radno mjesto. Ne govorim o umjetnoj aprecijaciji ili politički ispravnim (PC) izjavama i obveznim programima o rasi, boji ili vjerovanju. Zalažem se za iskrenu zahvalnost i integraciju ogromne raznolikosti talenata, vještina, pozadina, iskustava, generacijskih razlika i uvjerenja koje različiti zaposlenici dovode na vaš radni prostor.
• Ljudi govore o organizacijama koje neprekidno posjećuju misiju i viziju - uglavnom zbog pogrešnih razloga. A kako organizacije idu dijeliti ih sa svim zaposlenicima, ostavlja mnogo da bude željena. Zaposlenici žele biti dio nečega što je veće od sebe. Žele osjetiti da njihov poslodavac ima cjelokupni smjer u kojemu se njihov rad i doprinos uklapaju i stvaraju. Zato artikulirajte misiju i viziju i podijelite ih na način koji će im pomoći da ih integriraju. Jedini način da pomognete zaposlenicima da internaliziraju misiju, viziju, strategije i ciljeve jest održavanje razgovora sa svakim zaposlenikom. Tijekom razgovora, zaposlenik identificira kako njegov rad može doprinijeti postignuću, kako trebaju rasti i razvijati vještine kako bi bolje doprinijeli i kako se njihov rad uklapa u širi rad drugih zaposlenika. Kada organizacije održavaju te razgovore, dolazi do čarobnih partnerstva. Odluke su ispravno. Vrijeme se troši na doprinos.
• Poslovanje tvrtke trebalo bi biti transparentno za zaposlenike: uspjesi, kvarovi, izazovi, financijski rezultati, ciljevi, perspektive, interakcija s klijentima, troškovi prednosti i pregled, konkurentsko okruženje, izglede za industriju, financijske izglede i sve ostale aspekte poslovanja tvrtke s zaposlenicima. Kako zaposlenici mogu pridonijeti, podijeliti svoje snove i donijeti odgovarajuće odluke u vašim interesima ako im nedostaju temeljne informacije? Ne mogu. Želite li mudre, obrazovane zaposlenike koji donose velike odluke? Obavijestite podatke transparentnim. Nemojte nagraditi zaposlenike koji blokiraju svoj tok ili prikupljaju podatke u svoje osobne svrhe. (Ovi zaposlenici moraju ići.)
• Upravitelji i frontline supervizori su najmoćnija sila za dobro - ili za bolesne u vašoj organizaciji. Oni ili nauče upravljati ljudima na način koji osnažuje, omogućava i pojačava pozitivnu moć u vašem radnom okruženju ili ih treba otpuštati. Ponašanje koje pojačava sitne ego, blokira protok informacija i ne poštuje dostojanstvo, prava i humanost svakog zaposlenika nije samo neprihvatljivo, bilo je kriminalno.Mislite da možete trenirati menadžera koji tretira ljude s nedostatkom poštovanja? Razmisli još jednom. Možete vježbati vještine; ne možete trenirati stav, emocionalnu zrelost, uvjerenja o ljudima ili vrijednosti. To je bio njegov ili njezin roditeljski posao. Vaš posao? Riješite se njega ili nje. Prije nego što unište radne uvjete drugih zaposlenika. I, dok smo na temu, zaposlenici se i ne mijenjaju; oni samo postanu više od onoga tko su - ili posmrtni.

Siguran sam da ću s vremenom proširiti te vrijednosti i uvjerenja i da će nastaviti stvarati temelj, temelj za informacije koje dobivate s ove stranice. Ali, vjerujemo: uspješne tvrtke djeluju iz skupnih vrijednosti, uvjerenja i principa koji ih odvajaju od svojih konkurenata. U uspješnom okruženju ovisnom o zaposleniku, ove vrijednosti, uvjerenja i načela - pravilo.