Kako odabrati najboljeg poslodavca

Kada razmišljate o poslodavcima, utvrdite izgleda li unutarnja kultura u skladu s vašim željama. Ako ste ambiciozni i željni napredovanja, ovdje je nekoliko stvari koje treba procijeniti, kako biste odredili svoje mogućnosti za promociju. Imajte na umu da poslodavci često navode lažne ili namjerno pogrešne tvrdnje kako bi privukle kandidate za posao.

starješinstvo:

Sve u svemu, u usporedbi s ostalim industrijama, tvrtke za financijske usluge imaju tendenciju manje važne važnosti za promicanje zaposlenosti. U tom kontekstu, viša starost može se odnositi na vašu duljinu usluge u vašoj trenutnoj tvrtki, unutar industrije ili tijekom cijele vaše radne povijesti. Ponešto drugačije, kandidati za promociju obično se traže među onima s izvanrednim nedavnim performansama, a ne među onima koji su "plaćali svoje pristojbe" kroz duge, čvrste, ali neočekivane karijere.

To je rekao, postoje kulturne varijacije između poduzeća i između sektora industrije. Kao opće pravilo, tvrtke u Wall Streetu imaju tendenciju da uskoče jedan kraj spektra, najprikladniji za brz napredak.

Birokratija:

Kao brz test o tome kako je birokratska tvrtka, vidi koliko se slojeva menadžera nalazi između najnižeg zaposlenika i vrhunske osobe, koji se može nazvati nešto poput predsjednika (glavni izvršni direktor), predsjednika ili predsjedatelja. Slojevi se mogu razlikovati po podjeli. Zatražite detaljan organizacijski grafikon kako biste to sami ocijenili.

S više slojeva upravljanja, odluka je sklona sporije, a tvrtka može biti nešto konzervativnija i pravodobna. Međutim, više slojeva upravljanja može predstavljati više promotivnih mogućnosti. U međuvremenu, u tvrtkama sa slabim osobljem, s manje slojeva upravljanja, vaše su prilike da uočljivi utjecaj i dobivanje obavijesti među višim menadžerima izvrsne. Također imate veću vjerojatnost da ćete žonglirati više odgovornosti unutar određene kategorije radnih mjesta, u usporedbi s normom u drugim tvrtkama.

Štoviše, vaš formalni opis poslova ne mora nužno obuhvatiti cijeli niz vaših dužnosti ili iznos višezadaćnosti koji je konačno potreban od vas.

Drugi test birokracije je priručnik za zaposlenike, koji opisuje dužnosti, prava i odgovornosti zaposlenika (ne smije se miješati s priručnikom o koristima zaposlenicima). Njegova debljina i razina detalja pokazuju kako je pravilno vezana i dobro definirana radna okolina.

Lanac zapovijedanja:

Uz strogu strategiju lanca komandiranja, direktive i protok informacija s razine upravljanja na razinu ravnomjerno. Voditelj će rijetko pozvati izravno podređenog koji je dvije ili više razina ispod ili tko nije u svojoj organizaciji. Rad se kreće sporije, a vaše će mogućnosti izravno komunicirati s višim menadžmentom biti ograničenije.

Modeli upravljanja:

Modeli upravljanja odražavaju opći način organizacije zaposlenika i njihovih napora. Od vitalnog je značaja za uspjeh karijere i zadovoljstvo odabrati poslodavca čiji je model upravljanja kompatibilan s vašim željama.

Pridržavanje pravila:

Kultura nekih organizacija oslobađa snažne ljude od pridržavanja temeljnih pravila. Slabo upravljanje ove vrste može biti recept za nevolje. To također otežava radna mjesta zaposlenika u ulogama u provedbi pravila.

Luka tragedije:

Luka tragedije je proces kojim se nekad - velike organizacije odbacuju i pada. Prepoznavanje trenutnog ili potencijalnog poslodavca da padne u ovu zamku ključ je inteligentnog upravljanja karijerama.

Raspon kontrole:

Ovo je broj osoba pod određenim upraviteljem. Bit će značajne varijacije čak i unutar tvrtke, preko svojih odjela i razine upravljanja. Više slojeva upravljanja u kombinaciji s manjim rasponima kontrole općenito nude veće promotivne mogućnosti. Međutim, ovaj scenarij prijeti veleprodajnom uklanjanju razina upravljanja i konsolidacijom položaja ravnatelja menadžmenta u buduće vježbe smanjenja troškova.

Financijska snaga:

Neslaganje nekoliko časnih tvrtki za financijske usluge u 2008. sugerira da je prije prihvaćanja ponude za posao vrlo preporučljivo provesti temeljitu analizu financijske snage i stabilnosti potencijalnih poslodavaca. To može zahtijevati unos profesionalne pomoći, poput financijskog savjetnika ili financijskog planera. S opomenom da investicijski stručnjaci općenito nisu uspjeli prepoznati veličinu problema u tim tvrtkama sve dok nije bilo prekasno, ipak je mudro u trenutnom okruženju znati što više o mogućem poslodavcu koliko je to moguće.

Također, razmotrite učinke konsolidacije industrije i mogućnosti za daljinski rad. Osim toga, nedavni pregled zadovoljstva zaposlenika u financijama osvjetljava.