Video: Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek 2025
Razlozi za otpuštanje zaposlenika uključuju disciplinske i probleme s performansama koje ne možete riješiti. Evo pet razloga za otpuštanje zaposlenika.
Zaposlenik nedostaje integritet, a vi ste ih uhvatili u ponovljenim lažima ili podcjenjivanim radnjama. Laži po komisiji, propustima i skrivanje ometanja čipu na povjerenje koje imate za zaposlenika.
Zaposlenik može vjerovati da jedna mala laž nije ozlijeđena njihovom stavu s organizacijom, ali čak i najmanju laž ili laž, kada se otkriju, odbijaju na vaš odnos prema zaposleniku. I, zato što su organizacijski timovi toliko zapetljani, obično ćete saznati da je zaposlenik lagao.
Lies of omission su jednako smrtonosna u chipping daleko u povjerenju. U laži izostavljanja, zaposlenik vam ne daje osobito važne podatke. Ili, zaposlenik napušta dio priče koji će ga učiniti lošim. Kada zaposlenik ne podijeli cijelu sliku, često ste oslijepili kada dobijete ostatak informacija s drugog izvora.
Treći način na koji zaposlenici odbijaju vašu vjeru u njihovu cjelovitost je kroz opsjednutost. Misle da, ako su blatne dovoljno vode, ili vas preplavljuju s detaljima, onda nećete vidjeti da je njihov projekt zaostao.
Kada zaposlenik utvrdi ove obrasce ponašanja kod svog poslodavca, povjerenje se raspada. Kada vi više ne vjerujete zaposleniku, morate pustiti zaposlenika da ode.
Zaposlenik može obaviti posao. Ako zaposlenik, nakon treninga, treniranja, ponovljene prakse i razumne količine vremena primanja povratnih informacija, pokazuje da nisu u stanju ispuniti temeljne zahtjeve pozicije, vrijeme je da se otpusti zaposlenik.
Naravno, možete odlučiti isprobati zaposlenika na drugom poslu, mijenjati zahtjeve trenutnog posla ili stvoriti plan poboljšanja performansi. Ali, to je puno trošenja i trošenja kada ste vrijeme i nije vaš posao da budete babysitter. Puno je lakše neka osoba ode rano kad vidite nedostatak sposobnosti. Zapamtite da ste zaposlili za današnji posao i sutrašnji viziju.
Zaposlenik pokazuje da jednostavno ne odgovaraju korporativnoj kulturi. Da, različiti pristupi, misli, iskustva i pozadine su ono što nastavlja raditi, inovacija je snažna, a posao profitabilan. No, temeljni skup zajedničkih vrijednosti je ljepilo koje povezuje zaposlenike zajedno u produktivnim timovima i radnim grupama.
Novi zaposlenik trebao bi biti u stanju brzo pokazati da mogu stati u postojeću kulturu. Ako zanemarite rane znakove koje novi zaposlenik šalje da je neispravna, imat ćete puno teže vremena kasnije kada trebate pustiti zaposlenika.
Na primjer, recimo da je novi programer u softverskoj tvrtki tijekom intervjua tvrdio da su timski igrač i da je volio raditi kao dio tima. Primjerice, možda su čak naveli uspješne projekte na koledžima.
No, ako zaposlenik stigne, a odmah je usamljenik koji više voli šifrirati u tišini, vidio si svoju istinsku osobnost i to se nikada neće promijeniti. U okruženju u kojem je razvojni tim osnovna funkcionalna jedinica, ovaj novi zaposlenik treba pustiti čim se pojave prva upozorenja.
Zaposlenik ne preuzima obveze. Bilo da se prikazuje kasno za posao ili ne završi projekt kao što je predviđeno, ne možete ovisiti o ovakvoj predanosti-fobičnom zaposleniku. Naravno, svi propuste povremeni rok, ali najbolji zaposlenici informiraju svojeg šefa o izazovima na putu i pregovara o datumima prema potrebi.
Zaposlenik koji ne uspije zadržati obveze zasljepljuje šefa, omogućuje svojim suigračima dolje i nije dostupan za isporuku onoga što suradnici očekuju i trebaju. Odjel ili posao je poput kotača u kotaču. Drugi dijelovi organizacije ovise o izlazu svakog zaposlenika za izradu vlastitog rada.
Zaposlenik se ponaša neetično i zanemaruje kodeks ponašanja tvrtke. Svaki poslodavac ima pravo očekivati od zaposlenika da djeluju etički i na način definiran u politici poduzeća, kao i kodeks ponašanja. To uključuje takva ponašanja kao što je prihvaćanje darova dobavljača kada politika tvrtke zabranjuje, razvija neprikladne odnose s kupcima, a ne obrađuje suradnike kao ravnopravno s poštovanjem.
Primjeri neetičkog ponašanja uključuju:
- Svako uznemiravanje ili zlostavljanje suradnika
- Prihvaćanje darova koji premašuju smjernice za pravila darova
- Poticanje bučne potrošnje od strane zaposlenika koji pohađaju konferenciju ili zabavne korisnike
- Prihvaćanje mita od dobavljača
Sva ta ponašanja mogu i trebaju rezultirati ukidanjem zaposlenja za zaposlenika. Sve ostalo je nepoštovanje vaših ostalih zaposlenika i rodit će cinizam i bolesnu volju.
Jamstva, odobravanje i postupci za prekid poslovanja
Predmeti prenose interes osobe koja prodaje imovinu osobi koja ga stječe. Različite vrste djela nude različite zaštite.
5 razloga za kupnju kuće i 5 razloga zašto biste trebali
Kupnja kuće je velika odluka. Saznajte pet razloga za kupnju sada i pet razloga čekati kasnije za kupnju prvog doma.
Koristite mjesta za pisanje licitacija za prekid u Freelancing Pisanje radnih mjesta
Taj prvi slobodni pisani posao teško je doći. Korištenje web mjesta licitacije moglo bi biti odgovor. Evo kako to možete napraviti i dobiti taj početni koncert.