Izbjegavanje otpuštanja: alternativne strategije smanjenja troškova

Vaša prodaja i profitabilnost nisu u skladu s vašim projekcijama i ciljevima. Pokušali ste smanjiti troškove na razini cijele tvrtke i pojednostavniti radne procese. Odjeli su sudjelovali u kontinuiranim raspravama i planovima poboljšanja. No, vaši su troškovi i dalje ugrađeni. Vaši su troškovi izvan dosega trenutnih potreba vašeg poslovanja.

Možda ćete morati poduzeti mjere s obzirom na vaš najveći trošak, iako i najvažnija investicija i imovina vašeg poslovanja: ljudi koje zaposljate. Nema dobrih odgovora. Pogledajmo opcije i potom priznajmo da bi smanjenje radne snage moglo biti najbolji odgovor.

Prije nego što razmislite o smanjenju radne snage

Ako imate zaposlenike s kojima imate ugovor, možete provesti ove mjere smanjenja troškova ponovnim pregovaranjem o ugovoru. To vrijedi i za radnike koji zastupaju sindikati.

Potrebno je dokumentirati poslovno opravdanje za smanjenje radne snage, ukoliko se smanjenje radne snage postane neophodno. To znači da poslodavac može pružiti dokaze da su alternative raspuštanja razmotrene ili pokušane.

Ako je parnica rezultat smanjenja radne snage, ova dokumentacija je korisna za prikazivanje žirija da su poslovni razlozi bili jedini razlog u odlukama o smanjenju radne snage.

Institucija Zamrzavanje unajmljivanja

Jedan od najbržih koraka za provedbu je zamrzavanje zapošljavanja za sve ne-esencijalne pozicije. To vam omogućuje da objedinite zaposlenike kojima morate dovršiti posao koji je neophodan za posluživanje kupaca vaše tvrtke.

Strateški možete nastaviti zaposliti u područjima gdje je teško pronaći teškoće i na pozicijama koje će odmah generirati prihode za posao. No, područja poput istraživanja i razvoja možda će biti na čekanju na kratkoročno. Druga komponenta zamrzavanja iznajmljivanja jest staviti položaje za punjenje koje se prazne za vrijeme zamrzavanja na čekanju ako nisu bitne.

Zamrzni rast plaća i koristi

Druga strategija izbjegavanja otpuštanja zaposlenika je zamrzavanje plaća i povećanje koristi. To će biti manje stroge od strane zaposlenika koje stvarno želite zadržati od nekih od sljedećih opcija.

Založite se da redovito pregledate ovu odluku i pružite vremenski okvir u kojem zaposlenici mogu očekivati ​​ažuriranje. Kada su uvjeti poslovanja turbulentni i nepredvidivi, nema smisla dodati dodatne troškove na trajnu dionicu.

Neka ugovori i privremeni zaposlenici idu

Ugovor i privremeni zaposlenici očekuju da će se otpustiti ovisno o promjenjivim potrebama poslovanja. Iako to uzrokuje neka pomutnja u životu privremenih radnika, poslodavac nema istu predanost tim zaposlenicima kao i redovnim zaposlenicima.

Temps pruža jastuk sigurnosti za stalno zapošljavanje redovitih zaposlenika. Kako bi se izbjeglo otpuštanje zaposlenika, neka otpremaju svi ugovorni i privremeni zaposlenici.

Poticati zaposlenike da napuste: dobrovoljne otpuštanja, otkup, rano umirovljenje

Zamolite zaposlenike da se dobrovoljno otpuštaju, nude novčani iznos za prekid radnog odnosa ili nude prijevremeno umirovljenje zaposlenicima koji ispunjavaju uvjete. Sva tri od tih radnji daju zaposlenicima mogućnosti i ostali zaposlenici manje ga negativno gledaju.

Ove opcije, iako su učinkovite u smanjenju troškova u dugoročnom razdoblju skupo su kratkoročno. Potrebna je znatna svota novca kako bi se zaposlenici potaknuli da se udalje od posla. U dobrovoljnom otpuštanju, niti jedan zaposlenik neće volontirati bez bitnog otpremnog paketa ili zajamčenih prava na povrat radnika, obično unutar određenog vremenskog okvira.

Iskoristite uobičajene trenje zaposlenika

U svakoj organizaciji zaposlenici odlaze. Planirajte da spasite neke troškove kao što su zaposlenici podnijeli ostavku. Razlozi se kreću od promjena posla značajne druge u obiteljske stvari i nove mogućnosti karijere.

Dobrovoljni prekid može vam omogućiti restrukturiranje vašeg tijeka rada. Možda ćete moći prenijeti zaposlenike na različite poslove. Treba popuniti samo kritične, neophodne pozicije. Imajte na umu da će, u teškim ekonomskim vremenima, vaša stopa trenutačno usporiti.

Smanjite plaće, skromne beneficije ili radno vrijeme

Ako trebate smanjiti plaću zaposlenika, naknade ili sate, razmislite o posljedicama ove odluke. Vaši najbolji zaposlenici, zaposlenici kojima najviše želite zadržati, naposljetku će negativno utjecati na zaposlenike koji su ključni za budućnost Vaše tvrtke. A to su često zaposlenici koji imaju opcije.

Prije razmatranja ove poslovne odluke, prepoznajte da ove radnje mogu uzrokovati da vaš najbolji zaposlenik napusti.

Raspored neplaćenih zaposlenika

Zamrzavanje je alternativa otpuštanjima. U obaveznom slučaju, zaposlenici se ne plaćaju ili djelomično plaćaju slobodno vrijeme od posla u trajanju od nekoliko tjedana do jedne godine. Zaposlenici obično imaju zakazano vrijeme ili pozivaju prava i očekivanja.

Primjeri zabrane uključuju zatvaranje tvrtke za dva tjedna, smanjujući vrijeme zaposlenika na posao do tri tjedna mjeseca umjesto četiri, i traži od zaposlenika da odvoje dva dana mjesečno bez plaće. Ostali zaposlenici stavljeni su na neodređeno vrijeme. U nekim slučajevima, koristi se obično nastavljaju, što je jedan od faktora razlikovanja od otpuštanja.