Pisanje poslovnog plana: planiranje resursa

Identificiranje poslovnih resursa s kojima već započnete s poslovanjem, a računovodstvo resursa koje ćete morati steći nakon pokretanja poslovanja ključan je korak u planiranju poslovanja.

Da biste saznali koji su resursi vaši poslovni resursi potrebni i računati za one u vašem procesu planiranja poslovanja, zapitajte se ova dva ključna pitanja:

• Pokreće li vaše poduzeće početak i rast vaše tvrtke? Ako se vaše poslovanje oslanja na rezultate drugih ljudi, a ne vaših i poslovnih partnera, morat ćete dodijeliti resurse za zapošljavanje osoblja po fer tržišnim stopama.
• Koju vrstu opreme ili dugotrajne imovine vaša tvrtka treba da ide? Ako vaša tvrtka ovisi o kupnji ili leasingu opreme ili drugih dugotrajnih sredstava, poput maloprodaje i uredskog prostora, to su glavna razmatranja dok planirate raspoređivanje resursa.

Između ostalog, čak i najjednostavniji poslovni planovi osmišljeni su da vas prošire kroz aktivnosti opisivanja svakog izvora i točnog iznosa dolara vašeg inicijalnog kapitala, kao i račun za opremu potrebnu za proizvodnju vaših proizvoda ili usluga. Može biti teško precizno procijeniti buduće potrebe za resursima, zbog čega je ta pogreška pri pokretanju jedan od najčešćih dobavljača mladih tvrtki koje tek kasne s novcem.

Možda već imate neki uredski namještaj ili računala; možda ste osigurali financiranje od banke ili investitora ili će uložiti vaše osobne ušteđevine u posao. Ako i dalje tražite sredstva za svoju tvrtku, pogledajte ovaj popis svih najboljih načina financiranja tvrtke.

Vaši planovi za dobivanje potrebnog osoblja, opreme i novca za ispunjavanje vaših kapitalnih troškova trebaju biti detaljni u vašem poslovnom planu. Ove vrste planova dodjele resursa su ono što vaši potencijalni investitori i poslovni partneri trebaju vidjeti prije nego što skočite s novom tvrtkom.

Kako o mentorima, ključnim savjetnicima, dobavljačima i ostalim nematerijalnim resursima za vaše poslovanje? Ove vrste odnosa čija vrijednost za vaše poslovanje mogu biti ogromne, također se moraju voditi računa o vašem poslovnom planu budući da će imati vrlo velik utjecaj na budući rast vaše tvrtke. Razmislite o masivan pozitivan učinak vaše tvrtke će doživjeti ako ste imali prijatelja ili član obitelji koji je bio donositelj odluka u velikoj tvrtki koji bi bio vaš savršeni prvi kupac. Bez sumnje bi to bila jedna od vaših ključnih strategija za vožnju ranog rasta vaše tvrtke.

Dakle, budući da planirate raspoređivanje resursa, prirodno biste potrošili na područjima koja vašoj mladoj tvrtki čine privlačnijima ciljanim korisnicima koje želite poslužiti.

U opisu svake od resursa koje imate i koje su vam potrebne za vašu tvrtku da dosegnu profitabilnost, postavite svaku od njih u smislu vrijednosti koju će donijeti tvrtki, kako u bliskom tako i na cesti.

Dobro je vrijeme za procjenu vaših tehničkih resursa i zahtjeva. Neke tvrtke se više oslanjaju na tehnologiju od drugih, a takvim će tvrtkama trebati snažnu IT mrežu kako bi započeli. Ako izgradnja vlastite web stranice neće biti nikakvih problema, onda je to jedan od glavnih troškova koje ćete moći izbjeći kad započnete s vašom tvrtkom. Inače, možda ćete morati izdvojiti za web dizajn, razvoj i druge troškove vezane uz web stranicu.

Bez obzira na vašu situaciju, nemojte se bojati početnih troškova pokretanja tvrtke. Umjesto toga, imajte na umu da će u današnjem dobu vaš proizvod ili usluga biti jednako dobar kao i tehnologija koja ga podržava, a ako kupite ili gradite zupčanike niske razine, vjerojatno ćete ga zamijeniti za nekoliko godina ,

Jasno, postoji mnogo različitih troškova koje treba uzeti u obzir prilikom raspoređivanja resursa za svoj novi posao. Međutim, prisiljavajući se da prolazite kroz ovu aktivnost u ekstremnim detaljima dok gradite svoj poslovni plan, uštedjet ćete puno glavobolja i potencijalnih neuspjeha u budućnosti.