Operativno upravljanje lancem nabave

Operativni lanac opskrbnog lanca vrši se stotinama puta dnevno u tvrtki. To su odluke koje se donose na lokacijama tvrtke koje utječu na način razvijanja, prodaje, premještanja i proizvodnje proizvoda.

Operativne odluke donose se svjesnim o strateškim i taktičkim odlukama koje su usvojene u tvrtki. Ove odluke na višoj razini izrađuju se kako bi se stvorio okvir unutar operacije opskrbnog lanca tvrtke i najbolje konkurentske prednosti. Dnevne operativne odluke lanca opskrbe osiguravaju da se proizvodi učinkovito kretaju duž lanca opskrbe, postižući maksimalnu korist od troška. Brojni primjeri operativnih odluka mogu se identificirati u proizvodnji, dobavljačima i logistici.

Proizvodnja

Tvrtke donose taktičke odluke vezane uz proizvodnju, kao što su usvajanje kanbana i pravedan-u-vrijeme. Međutim, ako se lokalno proizvodno mjesto ne može osloniti na određeno razdoblje isporuke dobavljača, pravedan-vrijeme-metoda možda neće biti pogodna za neke linije proizvoda. Lokalno upravljanje postrojenjem može donijeti operativnu odluku da zadrži određene artikle na zalihi kako bi se osiguralo da proizvodnja nije zaustavljena. Ovaj popis će povećati troškove, ali će se povećati trošak ako je proizvodna linija privremeno zaustavljena zbog nedostatka artikala od dobavljača.

Dobavljači

Globalni dobavljači i pregovarački ugovori su odluke donesene na razini tvrtke kako bi iskoristile globalnu kupovnu moć tvrtke. To nudi značajnu uštedu troškova, no lokalna su mjesta možda dužna donositi operativne odluke s dobavljačima kako bi osigurala učinkovit lanac opskrbe. U nekim slučajevima potrebni su lokalni pregovori s globalnim dobavljačima kako bi se osigurala kvaliteta proizvoda. Na primjer, u nekim zemljama kvaliteta proizvoda koju proizvodi dobavljač nije na istoj razini kao i druge zemlje.

Lokalni menadžment trebao bi donijeti operativnu odluku o pregovaranju s dobavljačem kako bi stvorio kvalitetniji proizvod kako bi osigurao kvalitetu gotovog proizvoda.

Logistika

Strateške i taktičke odluke opskrbnog lanca u logističkom procesu često se usredotočuju na korištenje logističkih tvrtki trećih strana (3PL). Mnoge su tvrtke identificirale troškovne prednosti tih 3PL tvrtki i integrirale ih u svoj lanac opskrbe. Međutim, u nekim slučajevima, te 3PL tvrtke ne smiju raditi u svim regijama u kojima tvrtka zahtijeva logistiku. U tim slučajevima, lokalno upravljanje mora donositi operativne odluke o zakupu lokalnog skladištenja i pregovaranju s regionalnim logističkim tvrtkama.

Iako se odlučuju o strateškim i taktičkim odlukama opskrbnog lanca kako bi se ostvarile najveće učinkovitosti po najnižoj cijeni, svakodnevno poslovanje lanca opskrbe zahtijeva da lokalni menadžment donosi stotine operativnih odluka. Te operativne odluke donesene su unutar okvira koji su stvoreni strateškim i taktičkim procesima, a ne izolirani.

Optimizirani lanac opskrbe je onaj koji omogućuje organizaciji da isporučuje ono što klijent želi svojim kupcem kad klijenti organizacije žele da se njihove narudžbe isporuče. I da to postignete trošenjem što manje novca - u cijenu robe, u troškovima zaliha, u troškovima logistike i proizvodnje.

Ako vaš opskrbni lanac ne dostavi svoje klijente na vrijeme, a povećava prihode i smanjuje troškove - nije optimiziran. Optimizirajte svoj opskrbni lanac upravljanjem dobavljačima, logistikom i troškovima.

Ažurirano od strane Gary Marion, stručnjaka za logistiku i nabavu lanca.