Zajedničke prijetnje obiteljskom poslovanju

Svaki posao suočava se s izazovima. Međutim, kao vlasnik obiteljskog poslovanja, suočeni ste s jedinstvenim prijetnjama vašem poslovanju koji će, ako se ne prepoznaju i riješe brzo, drastično utjecati na vaš uspjeh na tržištu. Evo pet zajedničkih prijetnji kojima se susreću svaka obiteljska tvrtka i savjete o njima kako upravljati njima.

Obiteljska feuding

Jednostavno nema zabave i igara kada se radi o obiteljskim sporovima u vašem poslu. Obiteljske tvrtke suočene su s unutarnjim sukobima koji obično proizlaze iz nemogućnosti odvajanja vašeg poslovanja i osobnog života. Ponekad je prenošenje posljedica raznolikih interesa svakog člana obitelji, osobnog ego ili osobnih suparništva koje prolijevaju u poslovno okruženje.

Bez obzira na uzrok, ako ne pronađete način za zaustavljanje osvete, bit će nemoguće definirati i postići zajedničke ciljeve za poslovanje. Isto tako, prekomjerni sukob u vašoj organizaciji može povećati promet zaposlenika i stvoriti neprijateljsko radno okruženje.

Nepotizam

Upravljanje obitelji je osjetljiva stvar, a važno je biti svjestan da je najbrži način otuđivanja ljudi koji rade za vas stvaranje kulture tvrtke na temelju nepotizma. Svatko želi pomoći obitelji, ali zapošljavanje, promicanje i plaćanje nekoga na temelju obiteljskog odnosa, a ne na stvarne zasluge i sposobnosti, je recept za katastrofu.

Brzo ćete otkriti da će zaposlenici koji nisu članovi obitelji izgubiti motivaciju i želju da rade za vas. Također, zaposlenici obitelji mogu postati samozadovoljan jer se neće suočiti s posljedicama zbog neizvršenja. U konačnici, nepotizam ne osnažuje vaše zaposlenike, i kao posljedica toga, vaša dna crta će patiti.

Omogućavanje emocija pokretanje poslovanja

Vjerojatno ste čuli frazu: "Nije osobno, to je posao." Pa, u obiteljskom poslu, to je uvijek osobno. Odvajanje emocija od poslovanja nije lagan zadatak, pogotovo ako izravno upravljate članom obitelji. Teško je ljudima primati kritičke povratne informacije od vršnjaka ili njihovog šefa, a još je teže primiti od nekoga koga vole.

Budite svjesni da ako dopustite emocijama da ometaju vašu tvrtku, to vam može učiniti slabim za vaše zaposlenike i korisnike, i teško utjecati na vašu sposobnost donošenja dobrih poslovnih odluka. S druge strane, ako niste sigurni, možda ćete biti hladni i nepristupačni. Nedostatak osjetljivosti na zaposlenike obitelji također može uzrokovati probleme kod kuće ako niste oprezni. Morat ćete odrediti pravu ravnotežu emocija potrebnih na temelju dinamike vašeg poslovnog okruženja.

Gubitak neprikladnih zaposlenika

Postoje dva glavna razloga zbog kojih će zaposleni ne-obiteljski zaposlenici: ograničene mogućnosti rasta i sukoba u obitelji. Većina zaposlenika želi napredovati unutar tvrtke. Nažalost, u većini obiteljskih tvrtki često postoje ograničene mogućnosti za napredak, jer obiteljski zaposlenici zauzimaju sve vodeće pozicije unutar tvrtke. Bez mogućnosti napredovanja ili preuzimanja vodeće uloge, mnogi talentirani i ambiciozni zaposlenici krenut će dalje. Drugi je problem što će zaposlenici koji nisu članovi obitelji otići jer se osjećaju kao da su uvijek u sredini kad se obiteljska svađa razilazi.

Kao vlasnik tvrtke, morate shvatiti da svako poduzeće treba dobru mješavinu ljudi kako bi vam pomogli u rastu. Zaposlenici koji nisu članovi obitelji povećavaju saldo organizacije jer mogu vidjeti poslovanje s nezaposlenim položajem. Ako im se pruži prilika, oni mogu ponuditi vrijedne informacije o tome kako poboljšati tvrtku. Ne prepoznajući pozitivne učinke zaposlenika koji nisu članovi obitelji na obiteljskom poslu je velika pogreška

Nema plana sukcesije

Doći će vrijeme kad netko ode u mirovinu, napusti ili možda prođe. Ako nemate plan, postavljate svoju tvrtku zbog neuspjeha.

Prema Nancy Bowman-Uptonu u publikaciji Small Business Administration Upravljanje prijenosom u obiteljskom vlasništvu, Procjenjuje se da je manje od 33% obiteljskih poduzeća preživjelo prijelaz iz vlasništva prve generacije u vlasništvo druge generacije. Ponekad je to zbog obitelji koja nema interesa za vođenje poslovanja, ali u većini slučajeva to je zbog nedostatka izrade plana. Potreban je plan sukcesije kako bi se osigurali poslovni život od generacije do generacije.

Savjeti za upravljanje prijetnjama vašoj obiteljskoj tvrtki:

• Jasno, definirajte ciljeve tvrtke i provjerite jesu li svi na istoj stranici.
• Ocijenite ulogu i odgovornosti svakog zaposlenika obitelji i držite ih odgovornima.
• Uvijek držite otvorenu komunikacijsku liniju.
• Obratite se svim pitanjima brzo i na ne emocionalni način.
• Stvorite fer sustav promocije i plaća koji se temelji na individualnim zaslugama i sposobnostima.
• Vodite tečaj za upravljanje kako biste naučili kako odvojiti svoje emocije od procesa upravljanja.
• Pružite prilike za napredovanje u vašem poslovanju za zaposlenike koji nisu članovi obitelji.
• Budite spremni i napravite plan sukcesije kako biste osigurali da vaše poslovanje živi nakon što otiđete.