Popis Scrum Master vještina

Scrum je Agilni okvir za složene projekte. Izvorno razvijen za timove za razvoj softvera, Scrum se sada može lako implementirati u različitim područjima. Kroz dnevne sastanke, detaljne vremenske projekte i identifikaciju potencijalnih zapreka za projekte, Scrum pomaže da lako uništi projekt u opipljive ciljeve.

Što Scrum Master radi

Voditelj ovog procesa naziva se Scrum Master. Scrum Master (ili agilni trener) odgovoran je za održavanje odgovarajuće snage ravnoteže između vlasnika projekta, tima za razminiranje i upravljanja.

Često Evanđelist Agile, Scrum Master nije tradicionalni voditelj projekta. Umjesto toga, oni pomažu u povećanju produktivnosti među timom razminiranja odabirom i dijeljenjem zahtjeva projekta u "Sprint". Scrum Master zatim osigurava da pravi ljudi rade na pravim zadacima i da će rad biti dovršen u očekivanom vremenskom okviru.

Ako se pojave zapreke ili blokeri, odgovornost Master Scruma je da otkloni i riješi problem. Nije zahtjev da Scrum Masters imaju tehničku pozadinu, ali je bitno da Scrum Master ima izvrsne sposobnosti upravljanja i komunikacije.

Scrum Master vještine

Evo popisa Scrum Master vještina za životopise, pokrovne pisma, prijave za posao i intervjue. Obavezane vještine će varirati ovisno o poslu za koji se prijavljujete, pa također pregledajte naš popis vještina navedenih po zaposlenju i vrsti vještine.

A-G

• Postići Sprint ciljeve
• Djelovati kao veza između vlasnika projekta i razvojnog tima
• Prilagodi i piši vizije proizvoda
• Potrebna je učinkovita i učinkovita adresa tima
• Pridržavajte se vremenskih rokova projekta
• Agilni trener
• Izgraditi i razviti tim visokih performansi
• Izradite plan izdavanja
• Organizator trenera u usvajanje mržnje
• Kontinuirano poboljšanje procesa
• Obrazujte vlasnika projekta, tim, upravljanje i tvrtku
• Poticati organizaciju projekta
• Potaknite transparentnost projekta
• Provjerite je li Scrum proces u tijeku
• Pobrinite se da tim prati vrijednosti i prakse ometanja

• Evangelizirati agilnost unutar organizacije
• Otkrivanje potencijalnih problema
• Olakšajte svakodnevne sastanke
• Usredotočite se i educirajte tim o poslovnim ciljevima
• Potaknite povratne informacije

H - M

• Tim za pomoć možete naučiti iz dosadašnjih iskustava
• Držite retrospektivne sastanke
• Zadržite članove tima koji su odgovorni za zadatke
• Povećajte produktivnost razvojnih timova i organizacije
• Zadrži tim usredotočen na trenutačne zahtjeve za sprintom
• Saznajte sve agilno
• Održavati pravilnu ravnotežu između vlasnika projekta, Scrum Team i Management
• Održavajte grafikon Burndown
• Održavajte Scrum alate
• Umjereno tijekom sastanaka na timu

N - S

• Organizirajte dnevne sastanke planiranja
• Organiziranje i održavanje zaostataka proizvoda
• Vlasnik Blocker odbora
• Vlasnik procesa
• Promicati korištenje agilnih tehničkih praksi
• Promicati samopomoć unutar razvojnih timova
• Kontrola kvalitete
• Postavljanje Sprint Review i Sesije planiranja
• Štit tim iz prekida tijekom Sprinta
• Riješite i uklonite prepreke
• Govorite u ime razvojnog tima
• Podrška team buildingu

T - Z

• Izgradnja tima
• Vođa tima
• Otklanjanje poteškoća i blokada
• Up-to-date o trendovima industrije
• Koristite vještine i sposobnosti tima
• Prođite vlasnika projekta kroz korisničke priče
• Rad s vlasnikom projekta
• Napišite korisničke priče