5 najboljih načina za poboljšanje prepoznavanja zaposlenika

Prepoznavanje zaposlenika je ograničeno u većini organizacija. Zaposlenici se žale na nedostatak priznanja i poštovanja redovito. Organizacije ne shvaćaju moć pružanja čestih i iskrenih značenja priznavanja zaposlenika. Nisu svjesni utjecaja koji bi solidno priznanje i zaposlenik hvala na pitanju motivacije, angažmana i zadržavanja zaposlenika.

Menadžeri koji bi trebali biti najznačajniji čimbenik u prepoznavanju zaposlenika nisu jasni o tim faktorima vrijednosti kada je prepoznavanje ispravno dostupno. Neki menadžeri čak postavljaju pitanja poput: "Zašto bih ga trebao prepoznati ili zahvaliti? Samo radi svoj posao. "

I, život na poslu je zauzet, zauzet, zauzet. Uvijek postoji previše prioriteta i ciljeva. Gotovo svaki zaposlenik ima dovoljno posla za popunjavanje 40-satnog radnog tjedna ili više. Ti se čimbenici kombiniraju kako bi se stvorili radni prostori koji ne daju priznanje zaposlenicima.

Menadžeri koji prvenstveno prepoznaju zaposlenike razumiju moć prepoznavanja. Znaju da prepoznavanje zaposlenika nije samo lijepa stvar za ljude. Prepoznavanje zaposlenika komunikacijski je alat koji jača i nagrađuje najvažnije ishode koje ljudi stvaraju za vašu tvrtku.

Kad učinkovito prepoznate ljude, pojačali biste, svojim odabranim sredstvima priznavanja, akcije i ponašanja kojima najviše želite vidjeti ljude koji se ponavljaju. Djelotvoran sustav prepoznavanja zaposlenika jednostavan je, neposredan i snažan poticaj.

Zaposlenici se osjećaju brinuti i cijenjeni. Mogla bi se činiti jednostavnijom, ali ljudi koji se osjećaju prepoznatljivi i brinu o tome proizvode više i bolje djelo.

Istraživanje zaposlenika otkriva prepoznavanje kao izazov

U anketi o zadovoljstvu zaposlenika klijenata, pitanje je li tvrtka briga o dobrobiti i sreći svojih zaposlenika privukla divergentne stavove. Neki su se složili; drugi se nisu slagali. Okoliš očito nije bio preplavljen priznanju zaposlenika.

Dakle, tim za kulturu i komunikacije objavio je drugu ankete o tome što bi zaposlenicima osjećalo kao da ih je tvrtka brinula. Članovi tima razvili su nekoliko odgovora koje zaposlenici mogu provjeriti i dostaviti prostor za svoje komentare i dodatne misli.

Pedeset i pet posto ispitanika izjavilo je da bi hvale i pozornosti njihovog nadzornika učinili da se osjećaju kao da je tvrtka brinula o njima i njihovoj dobrobiti. Kao što biste i mogli očekivati, novac, pogodnosti i događaji poput ručkova tvrtke visoko su rangirani. Ali priznanje od supervizora ili upravitelja rangirano je iznad svih ostalih izbora.

U anketama o zadovoljstvu zaposlenika u različitim organizacijama, rezultati su uvijek slični. Zaposlenici žele znati da su obavili dobar posao - i da ste primijetili. Zaposlenici žele biti zahvalni i cijenjeni.

Vođa zaposlenika čini druge ljude važnim i cijenjenim. Vođa se izvrsno kreće prilikom pružanja nagrada, priznanja i zahvaljujući osoblju. Voditelj stvara radno okruženje u kojem ljudi osjećaju važnost i poštovanje.

Želite li prepoznavati zaposlenika na vrhu?

Ovako možete snažno potvrditi priznanje koje pružate.

Zapišite priznanje, što je zaposlenik učinio, zašto je to bilo važno i kako su postupci služili vašoj organizaciji. Dajte kopiju pisma zaposleniku i voditelju odjela ili izvršnom direktoru, ovisno o veličini vaše tvrtke. Stavite kopiju u datoteku zaposlenika.

Napiši a osobna bilješka zaposleniku. Možda i vaš upravitelj potpisuje. Fotokopirati bilješku i staviti priznanje u datoteku zaposlenika.

Priložite verbalno priznanje darom. Gravirani plakovi, roba koja nosi logotip tvrtke, čak i potvrde o zahvalnosti pojačavaju prepoznavanje zaposlenika.

Svatko voli novac ili ekvivalent u darovnim karticama, darovnicama i provjerama. Ako koristite potrošni oblik priznavanja zaposlenika, pratite gotovinu bilješkom ili pismom. Kada je novac potrošen, želite da zaposleni zapamti priznanje.

Javno priopćite priznanje, primjerice na sastanku zaposlenika. Čak i ako je zaposlenik neudoban s publicitetom, važno je da drugi zaposlenici znaju da zaposlenici priznaju.

Zaključak i više informacija o prepoznavanju zaposlenika

Jednostavno "hvala" broji kao priznanje zaposlenika. No, prepoznavanje zaposlenika možete učiniti tako složenima kako vaša mašta može zamisliti. Prepoznavanje ne bi trebalo biti oskudni resurs.

Ne možete upotrijebiti prepoznavanje. Ne možete ostati bez priznanja. Nijedan proračun nije prenizak radi priznavanja zaposlenika. Za povećanje zadovoljstva zaposlenika, donijeti puno prepoznavanja zaposlenika. Bit ćete sretni što ste to učinili.

Evo četrdeset načina za hvala vam zaposlenicima na poslu i dvadeset načina da obavijestite svog zaposlenika da vam je stalo. To vam daje šezdeset dodatnih načina, nekih koji traju sekunde, kako bi proširili priznanje okolo. Bit ćete sretni što ste učinili - i vaši zaposlenici će vas voljeti i ostati

Dodatne informacije o prepoznavanju zaposlenika

• Deset načina da se pokaže poštovanje
• Ono što ljudi žele od posla