Pomozite u razvijanju prednosti zaposlenika - a ne slabosti

Filozofija menadžmenta, koja leti prema konvencionalnom mišljenju, prisiljava vas da zaposlenicima pomognete razviti svoje snage namjernom praksom. To je zamjena za pomaganje zaposlenicima u razvoju svojih slabosti, koncept koji je tradicionalniji u upravljanju misli. No, pomaže li zaposlenicima da razviju svoje najslabija područja djelovanja ikad imaju smisla? Ne baš.

Ovu je teoriju predložio Marcus Buckingham i Curt Coffman u "First, Break All The Rules: Što vodeći svjetski menadžeri rade drugačije", kao rezultat Gallupove organizacije intervjua s 80.000 učinkovitih menadžera. (Oni su također identificirali dvanaest najvažnijih čimbenika za zaposlenike da postanu ili ostanu angažirani na poslu.)

Na vrhu pokušaja da dovrše svoj svakodnevni rad i ostvaruju svoje godišnje ciljeve, zaposlenici imaju ograničenu količinu vremena za razvoj. Provedite vrijeme za ono što je važno. Razvijte snage zaposlenika - a ne slabosti, a u tom procesu obučite svoju filozofiju upravljanja i kulturu tvrtke.

Koristeći se kao primjer, dobar sam s ljudima i dobar u prenošenju zdravog razuma, primjenjivih informacija. Nisam baš dobar s matematičkim problemima priče, iako mogu dodati stupce brojeva poput demona brzine. Bez obzira što, nikada neću biti dobra u rješavanju složenih matematičkih problema. Mogu li dobiti bolje? Vjerojatno. Ali, zašto ne provoditi moje vrijeme da honing moje snage? Kladim se da imate paralelu u svom životu?

Ipak, tradicionalni pristup razvoju zaposlenika, jedan od kritičnih čimbenika u motivaciji zaposlenika, bio je identificirati slabosti, često tijekom godišnjeg sastanka za procjenu uspješnosti. Zaposlenik se zatim šalje na trening ili je upravo rekao da se "bolje" vrati u bilo kojem dijelu njegova slabog područja.

Sada, ako je područje slabosti ključno za uspjeh zaposlenika, razvoj slabijeg područja može imati smisla. Ali, vjerojatnije, zaposlenik je na pogrešnom poslu. Razmislite o usklađivanju najbolje vještine zaposlenika s potrebama vaše tvrtke u drugom poslu.

U drugom osobnom primjeru, uvijek sam bio dobar pisac. No, jačanje te vještine tijekom proteklih devetnaest godina, pisanje on-line i za publikacije, svaki dan, učinilo mi je boljim pisacom i bržim piscem. Pisanje je vještina koju možete razviti ako ga viđete s namjernom praksom nekoliko puta tjedno.

Jednom sam počeo pisati svaki dan, s radnim vremenom i namjerno posvećen rastu, nastavio sam razvijati snagu. Još uvijek radim na svom pisanju svaki dan. Siguran sam da imate isti primjer u svom životu - ili ste mogli. Kakvu vještinu trebate dnevno razvijati za vlastiti razvoj karijere i potrebe vašeg poslodavca?

Zašto razviti prednosti zaposlenika s namjernom praksom?

Stručnjaci i ljudi koji su proučili temu pomaganja zaposlenicima razviti svoje snage za razliku od svojih slabosti pružaju analizu o tome zašto je ova praksa važna i vrijedna vašeg razmatranja.

Stephen J. Dubner na Freakonomics blog teži sa ovim mislima:

"Prije nekog vremena napisali smo stupac" New York Times Magazine "o talentu - što je to, kako je to steklo, itd. Bit kolone je da je" sirovi talent ", kako se često zove, znatno precijenjen i da ljudi koji postaju vrlo dobri u nečemu, bilo da se radi o sportu, glazbi ili medicini, obično to čine kroz mnogo "namjerne prakse", frazu koju koristi psiholog Anders Ericsson iz države Florida i njegova vesela skupina kolega stručnjaka koji studiraju stručnjake izvođači na mnogim poljima. "

U stupcu navedenom u gore navedenom navodu, Anders Ericsson zaključuje da:

"… osobina koju obično nazivamo talentom je vrlo precijenjena, ili, na drugi način, stručni izvođači - bilo da se radi o sjećanju, operaciji, baletu ili računalnom programiranju - gotovo uvijek čine, a ne rođeni. biti vrsta klisura koje roditelji vole šaputati svojoj djeci, ali ti se klišeji događaju samo istinitim.

"Ericssonovo istraživanje ukazuje i na treći kliše: kad je riječ o odabiru životnog puta, trebali biste raditi ono što volite - jer ako ga ne volite, malo ćete se vjerojatno truditi da biste postigli vrlo dobre rezultate. ne vole raditi stvari koje nisu "dobre", pa često odustaju, govoreći kako jednostavno ne posjeduju talent za matematiku ili skijanje ili violinu, ali ono što im zapravo nedostaje je želja da budu dobro i poduzeti namjernu praksu koja bi im bila bolje. "

Dakle, čini se da postoji istina snazi ​​razvoja vaših prednosti i namjerno prakticiranja područja koja želite poboljšati. Svidio mi se i njihov čep za ljubav vašeg posla, koncept kojeg često raspravljam zbog svoje moći da utječu na vaš život. Slažeš li se?

Više o postavljanju ciljeva i osobnom razvoju

• Postići svoje snove: Šest koraka do ostvarivanja ciljeva
• Razlozi zašto trebate voljeti posao koji posjedujete