Je li vaš poslovni otapalo, tekućina ili održiv?

Heather Saffer napokon je našao - održiv posao. S 32 godine, nakon godina provedenih na višestrukim poslovima i nekoliko prethodnih neuspjelih poslovnih pokušaja, udarila ga je velikim s Dollop Gourmet Frosting, a ona je dobila ulogu investitora tenkova u Shark Tanku. Izgleda da je konačno pronašla održiv poslovni model. Ali što to točno znači?

Što je održivost tvrtke?

Održivost poslovanja mjeri se dugoročnim opstankom i sposobnošću održavanja profita tijekom vremenskog razdoblja. Tvrtka je u stanju preživjeti kada je to izvedivo jer nastavlja profitirati iz godine u godinu. Što duže tvrtka može ostati profitabilna, to je bolja životna sposobnost.

Tvrtka pokazuje svoju održivost ostvarivanjem profita svake godine svog postojanja. Neki kažu da je održivo poslovanje "s nogu", a Cambridge Dictionary kaže da nešto sa nogama može i dalje postojati i biti uspješno dugo.

Održivost je poput povjerenja. Kada se vaše povjerenje u nekoga drhti, gotovo je nemoguće vratiti se. A kad posao izgubi profitabilnost, to je teško oporaviti. Dakle, održivost je povezana s dobitkom, ali i solventnošću i likvidnošću.

Kako mogu uvjeriti da je moja tvrtka podobna?

Održivost je lukav definirati i stvoriti, ali postoje neki ključni čimbenici za poslovanje održiv. Razmotrite ove čimbenike u usporedbi s vašom tvrtkom i poduzmite korake za povećanje održivosti.

Stvaranje održivosti je dvodjelni proces. Prvo, to znači stvaranje marketinške strategije znajući tko ste, kome prodajete i tko ih drugi prodaje. Drugo, to znači da je vaša poslovna financijska kuća u redu.

Da biste izradili marketinšku strategiju koja će vašem poslovanju učiniti održivom, trebate imati sljedeće informacije:

1. Jedinstvena ponuda za prodaju. Imajući jedinstvenu ponudu za prodaju (obično nazvan USP) prvi je ključni čimbenik u održivom poslovanju. Heather Saffer pronašao je jedinstveno mjesto na polici - gurmanski, organski glazura. Što čini vaše proizvode ili usluge jedinstvenima? Biti jedinstveno čuva vaše poslovanje ispred konkurencije.

2. Stabilna baza kupaca. Imajući jedinstven proizvod ili uslugu je samo prvi korak. Da biste bili izvedivi, morate znati tko će kupiti vaš proizvod ili uslugu. To znači da istražuje tko su ti ljudi. Ljudi koji kupuju redoviti glazura nisu iste osobe koje kupuju lutkastu glazuru.

3. Konkurentska prednost. Čak i ako je vaš proizvod jedinstven, a vi znate kome prodajete, morate uvijek razmotriti konkurenciju. Saznajte tko bi mogli biti vaši konkurenti, koji bi mogli prodati slične ili nove konkurentne proizvode. Stvorite marketinšku strategiju koja čuva vašu konkurentsku prednost.

uz vašu marketinšku strategiju, kontinuirani fokus na financijski status Vaše tvrtke pomoći će u stvaranju takvog poslovanja.

4. Novčana stabilnost. Vjerojatno najvažniji čimbenik koji čini poslovnim održivim jest da ima imovinu (novčani i ostali fondovi pričuva) za svakodnevne operacije, a isto tako i vremenske utjecaje na sve poduzetnike. Dobivanje stabilnosti gotovine neće doći preko noći. To znači biti štedljiv, a ne pretjerano trošiti u očekivanju prodaje, a ne previše iz poslovanja.

5. Nastavak pozornosti na vaš financijski status. Većina poduzetnika dobiva financijsku pomoć. Previše su zauzeti u obavljanju svih ostalih stvari koje treba učiniti. No, imati održiv posao znači uvijek biti u stanju znati gdje je vaše poslovanje financijski. Dobijte dobar financijski softver, unosite sve svoje poslovne informacije redovito i analizirajte ga protiv ciljeva za stabilnost gotovine i drugih čimbenika. Koristite ove omjere za provjeru poslovanja kako biste izmjerili zdravlje vašeg poslovanja.

Kako je održivost drugačija od solventnosti?

Poslovna održivost često se zbunjuje s dva druga pojma koja se često koristi za poslovanje - solventnost i likvidnost. Tvrtka je solventna kada ima dovoljno sredstava za pokriće svojih obveza. Solvnost se često zbunjuje s likvidnošću, ali to nije ista stvar.

Solventnost se često mjeri kao "trenutni omjer", što je ukupna kratkotrajna imovina podijeljena s ukupnim kratkoročnim obvezama. Tvrtka bi trebala imati trenutačni omjer od 2: 1 da bude solventni i pokriva obveze, što znači da ima dvostruko više sredstava od kratkotrajne imovine kao što ima tekuće obveze. Ovaj omjer prepoznaje da prodaja imovine za podizanje gotovine može rezultirati gubitkom pa je potrebno više sredstava. Tvrtka je solventna i vjerojatno neće proglasiti bankrot ako je trenutni omjer veći od 2: 1.

Vitalnost i likvidnost

Likvidnost je više kratkotrajna mjera. To se odnosi na sposobnost tvrtke da brzo pretvori imovinu u gotov novac bez gubitka. Ako vaše poslovanje treba novac, možda ćete morati prodati imovinu. Ako imovina nije gotovina - najlikvidnija imovina svega - izgubit ćete novac prodajom. Na primjer, možda nećete dobiti punu vrijednost ako prodajete potraživanja. A ako pokušate prodati opremu, vjerojatno ćete uzeti gubitak jer je oprema najvjerojatnije amortizirana.

Ako ste tekući, imate dovoljno sredstava u gotovini da možete platiti svoje trenutne račune ili platiti svoje zaposlenike. To se zove pozitivan novčani tok, a pozitivan novčani tok znači likvidnost.

Dugoročni pogled na poslovnu solventnost, likvidnost i održivost

Je li vaše poslovanje solventno, tekuće ili izvedivo? Stvaranje poslovanja koje je otapalo, tekućina i održivo je stalni napor.Ali to je vrijedno, jer ćete stvoriti ogromnu imovinu i izgradnju tvrtke za dugoročno.