Raspravljajući o "Ne postoji" Ja "u timu" Cliche

Operativni izraz u svom citatu je "ne računajte na to". Naravno, svi tipovi ljudskih pitanja su krivci koji degradiraju performanse i zadržavaju timove da ostvaruju svoje uzvišeni potencijal.

Suzbijanje individualnosti u potrazi za timskim performansama

Čini se da su dokazi prilično neodoljivi da bi bit postizanja visokih performansi tima trebalo biti oko izvođenja izvedbe degradirajućih pristranosti i problema pojedinaca i pronalaženja načina da ih natjeraju da se marširaju u korak dalje prema zajedničkom cilju. Međutim, s velikog iskustva, vjerujemo da problem nije riječ o uništavanju individualnosti, nego pronalaženju načina da unaprijedimo vještine i sposobnosti pojedinaca za zadatke na putu.

Razmotrite primarne probleme koje je naveo dr. Hackman i ostali potrebni za razvoj tima visokih performansi:

• Jasna i primamljiva svrha
• Izbriši članstvo
• Potporna organizacija
• Omogućavanje sustava i strukture
• Trener momčadi

Ako razgrađujete svaki od ovih nejasnih uvjeta, počinjete pronaći pojmove s kojima se svi možemo povezati, uključujući zajedničke vrijednosti; snažno, učinkovito vodstvo, potporno sponzorstvo rukovoditelja i menadžera te poticaji koji ne podržavaju i ne inhibiraju suradnju s grupom. Nigdje u uvjetima koji su potrebni za učinkoviti tim ne sugerira da se osobnosti pojedinaca svede na neku vrstu borg (pojam znanstvene fantastike za kolektivnu skupinu automata koji samo misle i djeluju jednokratno).

Temeljni uvjeti za uspjeh sugeriraju da mora postojati usklađenost oko svrhe projekta. U toj svrsi je pojam dobro definiranog kupca i sporazum o tome što se treba dostaviti tom kupcu. Iako to sugerira jednini pogled, ne zahtijeva žrtvu individualnosti za uspjeh.

Još jedno ključno pitanje za uspjeh u skupini jest pojava i primjena jasnog skupa vrijednosti: zajedničke vrijednosti koje vode prihvatljiva ponašanja i promicanje odgovornosti. Slično kao svrha, vrijednosti se shvaćaju i dijele diljem grupe, međutim, ne zahtijevaju da se "ja" ukloni iz tima. Oni zahtijevaju da svaki pojedinac na svoj način nastoji podržati i ponašati se prema duhu vrijednosti. I da, to ostavlja mjesta za tumačenje.

Uloga voditelja i "ja" u timu:

Vodeće skupine inicijativa jedna je od izazovnih vježbi u našem svijetu rada. Voditelji projekata svakodnevno žive s privremenim i jedinstvenim inicijativama. Voditelji proizvoda koji su odgovorni za svoju ponudu moraju voditi skupine pojedinaca, često bez puno ovlasti. U svim okolnostima voditelji skupine, timova ili inicijativa ovise o sudjelovanju i podršci drugih za uspjeh. Iskusni voditelji skupine razumiju važnost sljedećih pet prioriteta:

1. Određivanje njihove uloge kao odgovorne članovima tima za uspjeh i sigurnost
2. Vođenje nastajanja kulture tima u kojoj se razumijevaju i podržavaju vrijednosti
3. Prepoznavanje ili omogućavanje pojedinaca s pravim vještinama za situaciju da se pojačaju i pridonose ili vode
4. Policiranje ego pitanja koja degradiraju performanse crtanjem na vrijednosti tima
5. Rad s pojedincima i skupinama promicati suradnju i osigurati da pojedinac genij nije izgubljen u prijevodu

Donja linija:

U stvarnosti, tu je "ja" u timu, pogotovo kada je "ja" usklađen s drugima oko zajedničkih vrijednosti i potaknut da ponudi svoje najbolje u prilog grupnim ciljevima. Možda je vrijeme ažurirati sve te motivacijske plakate.

Ažurirano je iz izvornika Art Petty