Sadržaj:
- Jesu li muškarci bolji menadžeri nego žene?
- Što je angažman?
- Je li spol igrati ulogu u upravljanju angažmanu zaposlenika?
Video: Kako se hoda u štiklama 2024
Prema Gallupovoj, američkoj istraživačkoj tvrtki, jedan u tri američka radnika ima šefa žena, a radnici koji trenutno imaju šeficu kažu da bi radije radili za drugu ženu u budućnosti. Međutim, većina radnika, kada je Gallup angažirao od 1953., konstantno je izjavio da bi radije radili za muškarca nego ženu.
"Zašto" je pitanje koje treba gledati subjektivno i otvoreno.
Jesu li muškarci bolji menadžeri nego žene?
Pitanje da li muškarci čine bolje šefove nego žene je učitano pitanje koje izaziva drugačiji odgovor od svakog pojedinca kojeg pitate. Ipak, statistike su dostupne kako bi odgovorili na pitanje koje je malo lakše: Jesu li žene učinkovite u upravljanju? Odgovor je da.
U nedavnoj Gallupovoj anketi, ženske menadžere nadmašile su muške menadžere kada je spol bio jedini faktor koji se koristi u uspoređivanju kako su bili angažirani sa svojim zaposlenicima; dob, godina iskustva, industrije i rase nisu uzete u obzir. Upotrijebljeno je dvanaest kriterija angažmana, a žene su nadmašile ljude 11.
Prema autorima Kimberly Fitch i Sangeeta Agrawal, koji su saželi rezultate ankete za Gallup:
"Čelnici bi također trebali znati da se ženske menadžere obično više angažiraju od muških menadžera. Gallup smatra da je 41 posto menadžera angažirano na poslu, u usporedbi s 35 posto menadžera. Zapravo, ženske menadžere svake radne dobne generacije više su angažirane od muških kolega, bez obzira na to imaju li djecu u svom kućanstvu. Ovi nalazi imaju duboke implikacije za radno mjesto. Ako su ženske menadžere u prosjeku više angažirane od muških menadžera, čini se da će vjerojatno pridonijeti većem uspjehu svoje organizacije i sadašnjeg uspjeha. "Članak iz 2015 Forbes interpretira podatke u sličnom pro-ženskom-manager načinu:
Što je angažman?
Način na koji se šefovi angažiraju svojim zaposlenicima mogu biti nešto promjenjivi, međutim, angažman se općenito odnosi na učinkovitost menadžera:
- Prepoznaje i nagradi zaposlenike za njihovu izvedbu i napore
- Omogućuje zaposlenicima prilike za rast znanja o novim vještinama i napretku
- Komunicira s zaposlenicima o ciljevima organizacije
- Održava poštujući odnos s zaposlenicima
- Stvara atmosferu otvorene komunikacije kako bi se potaknula i razmotrila povratne informacije i prijedlozi zaposlenika
Je li spol igrati ulogu u upravljanju angažmanu zaposlenika?
Iako Gallupovi podaci jasno impliciraju žene čini napraviti sjajne menadžere (barem u smislu angažmana), nekoliko zanimljivih statistika pokazuju kako rod može igrati ulogu tko se angažira koliko on tko se bavi:
- 35% angažmana kad su menadžeri i zaposlenici žene
- 31% angažmana kad su menadžeri muškarci i zaposlenici su žene
- 29% angažmana kad su menadžeri žene i zaposlenici muškarci
- 25% angažmana kada su menadžeri i zaposlenici muškarci
Kao što vidite, najviša razina angažmana dogodila se kada su menadžeri i zaposlenici bili žene, a najniža razina angažmana dogodila se kada su menadžeri i zaposlenici bili muškarci. Međutim, kao i kod svih studija, korelacija nije ista kao uzročnost. Kako bi riječi bile, žene su možda bile povoljnije od svojih muških vršnjaka, ali je to jednostavno zato što su žene?
Da biste odgovorili na ovo pitanje, pojavit će se članak Harvard Business Review (HBR) sažetak ženskih snaga nudi neke velike uvide. HBR je anketiralo 7.280 čelnika nekih od najuspješnijih organizacija diljem svijeta iz privatnog i javnog sektora.
Istraživanje je zaključilo da su stereotipne atribucije dodijeljene ženskom rodu (kao što su bolja skrb i bolja u povezivanju odnosa) imaju neke zasluge u odnosu na žene rangirane više od muškaraca, no rezultati nisu bili ograničeni na stereotipe:
"Prednosti žena nisu uopće bile ograničene na tradicionalne ženske snage, a zapravo na svim razinama više žena je ocijenilo njihove vršnjake, njihove šefove, njihova izravna izvješća i njihove druge suradnike kao bolje sveukupno vođe od svojih muških kolega - i više razina, širi da jaz raste. "Na svim menadžerskim razinama, žene su nadmašile ljude u sposobnostima i kompetenciji vodstva - čak i odbacujući neke zastarjele pojmove o stereotipnim osobinama koje određuju muškarce kao nadmoćnu ženama u poslovanju:
"Dva od osobina u kojima su žene u najvišoj mjeri nadmašile ljude - uzimajući inicijativu i vožnjom za rezultatima - dugo se smatraju osobito muškim prednostima. Kao što se dogodilo, muškarci su u ovom istraživanju značajno nadmašili žene samo na jednoj sposobnosti upravljanja - sposobnost da razviju stratešku perspektivu … "Autori su imali mišljenje o tome zašto su muškarci tako visoko iznad muškaraca, no i dalje su široko rasprostranjeni resursi među tvrtkama, posebice u najvišim razinama, ključnim položajima: otvorenom diskriminacijom.
Možda je najbolji pristup koji se poduzima kada se promovira iznutra je zanemarivanje spola i, umjesto toga, usredotočiti se na vještine i postignuća zaposlenika. I muškarci i žene mogu biti izvrsni menadžeri. Naše su percepcije o spolu ograničene, a ne sam spol.
Mary Kay Ash - Izvrsna žena u poslu
Osnivač tvrtke Mary Kay Cosmetics stvorio je tvrtku koja je pomogla oko pola milijuna žena da ispune svoje snove o poslovnom vlasništvu.
Broj žena dodijeljenih Vladinih ugovora pada kratko
1994. kongres donio je zakone koji zahtijevaju da savezna vlada dodijeli najmanje 5% svih ugovora na državnoj razini za ovjerene tvrtke koje posjeduju žene. Ovaj cilj nikad nije bio ispunjen. Zašto žene ne dobivaju više nagrada za vladine ugovore?
O Nacionalnom tjednu žena žena
Svrha Nacionalnog tjedna žena za žene je prepoznati žene koje su bile kamen temeljac rada u poslovanju u Sjedinjenim Državama.