Zašto je prvi odbor direktora neprofitne organizacije presudan

Neprofitna je korporacija i baš kao i njihovi profitni rođaci, neprofitne korporacije postoje neovisno o ljudima koji su ih osnovali. Zakonski je zahtjev da neprofitna tvrtka ima upravni odbor. Odbor ima odgovornost da osigura da neprofitna osoba slijedi neprofitni zakon i pridržava svoju misiju.

Neprofitna zajednica može zaposliti i zapaliti izvršnog direktora. Čak i ako vaša organizacija ima samo volontere i nema osoblja, mora imati odbora.

Tko bi trebao biti na mojoj neprofitnoj organizaciji?

Članovi odbora su vrlo posebni. Oni obično poznaju osnivače organizacije i čvrsto vjeruju u njezin uzrok.

Odbor bi mogao biti sastavljen od onih ljudi koji su ranije bili zainteresirani za vašu misiju, ili bi to moglo biti skupina pojedinaca koji su došli do ideje o organizaciji i radili zajedno kako bi to započeli.

U oba slučaja, osnivački odbor vodi neprofitnu organizaciju u organizaciji neprofitne korporacije i primjenjuje se na IRS za status oslobođenja od plaćanja poreza. Biti na osnivačkoj ploči je težak posao, tako da članovi trebaju biti spremni davati dosta vremena i energije organizaciji. Ti prvi članovi uprave možda će morati raditi puno radova grupe i opsežno prikupljati fundraise.

Koliko je članova uprave potrebna početna neprofitna organizacija?

Država u koju ćete uključiti postavit će smjernice za minimalni broj članova odbora.

Najmanja tri su tipična. Minimalni broj bit će na dokumentima ugrađivanja države. Veličina izvan minimuma ovisi o potrebama organizacije.

Napravite popis zadataka koji trebaju biti učinjeni i odgovaraju vašim članovima odbora. Poslovi i članovi odbora trebaju biti dobro prilagođeni tako da svatko ima dovoljno za napraviti, ali nitko nije preplavljen.

Treba li članovi odbora biti poravnati?

Da, zapanjujući članovi članova odbora osiguravaju da uvijek imate svježe talente koji dolaze na ploču.

Ako počnete, recimo, trojicu članova odbora, zamolite ih da se slože s vremenom.

Na primjer, moglo bi služiti jednu godinu, moglo bi služiti dvije godine, a treća bi mogla služiti tri godine. Želite odrediti u svojim člancima osnivanja i podzakonskim aktima što je maksimalni termin za članove odbora koji idu naprijed.

Kakve bi se sposobnosti trebale predstavljati u pokretanju neprofitne zajednice?

To ovisi o vašoj organizacijskoj misiji. Međutim, lijepo je imati mješavinu temeljnih kompetencija koje bi mogle uključivati ​​financijske, marketinške, tehničke, poduzetničke, pravne i društvene usluge.

Nemojte zanemariti vrijednost ljudi koji nisu stručnjaci, kao što su roditelj djeteta koje neprofitna služba služi ili volonter koji je jako uključen u vaš rad. Strast i predanost jednako su važni, ako ne više od specifičnih profesionalnih vještina.

Vještina ne bi trebala biti jedini kriterij za odabir članova odbora. Peri Pakroo u svojoj knjizi, Početna i izgradnja neprofitne organizacije: praktični vodič (Nolo), kaže da su određeni atributi tipični za dobar član odbora, kao što su:

• Strast za organizacijsku misiju
• Spremnost da pomognemo u praktičnom radu … časopisno čudan za dobivanje neprofitne organizacije
• Snažne veze s zajednicom koju će neprofitna organizacija poslužiti
• Dodavanje raznolikosti prema dobi, spolu, rasnoj religiji i spremnosti za rad s različitim ljudima
• Želja da pomogne neprofitnom prikupiti novac

Što bi svaka članica neprofitnog odbora trebala znati o posluživanju?

Ta služba na neprofitnom odboru ima ozbiljne fiducijarne, pravne i etičke odgovornosti. Članovi odbora mogu se smatrati odgovornima za poništenje njihovih dužnosti.

Očekuje se kako će članovi odbora pomoći financijski pomoći organizaciji i pomoći prikupljanju sredstava.

Članovi odbora trebaju razumjeti razliku između odgovornosti odbora i osoblja.

Na primjer, odbor postavlja pravila, a osoblje provodi te politike. Odbor angažira izvršnog direktora, ali ED zapošljava i nadzire ostatak osoblja i vodi organizaciju.

Kako bi se pobrinuo da board glatko funkcionira, prva članovi odbora trebaju postaviti odbor za imenovanje čiji će posao biti pronalaženje novih članova odbora za proširenje odbora i za ispunjavanje otvorenih pozicija tijekom izlaska. Ostali odbori trebali bi uključiti financijsko povjerenstvo kako bi se osiguralo da organizacija ostaje solventna i odbor za razvoj koji će raditi na prikupljanju sredstava.

Velika odbora za osnivanje neće micromanage osoblje, ali brinuti se o financijskoj stabilizaciji organizacije i korištenju kontakata svakog člana odbora kako bi proširili doseg i utjecaj neprofitne organizacije.