Treba li poslodavac zaposliti zaposlenike koji su prekvalificirani?

Podzaposlenost je zastrašujuća u svijetu - 17 posto na 66 posto - ovisno o tome gdje i kako ga mjerite. Globalno, 47 posto ljudi osjeća prekvalificirano za svoje poslove. Ovi brojevi su ogromni. Ako smatrate da je vaš posao na vašoj razini, pogledajte svoje desno ili lijevo. Šanse su da se jedan ili oba od tih ljudi osjete nedovoljno zaposlenima. I, zbog toga mogu biti jadni.

Menadžeri često ne žele zaposliti ljude koji su prekvalificirani za posao upravo zbog percipirane bijede koja će dovesti do prometa i nezadovoljstva zaposlenicima.

Opći konsenzus u poslovanju je ne zaposliti prekvalificirane zaposlenike. Međutim, nova studija okreće ovo prihvaćeno uvjerenje na njegovu glavu.

Unajmljivanje prekoračenih zaposlenika može imati dodatnu stranu

Bilian Lin (kineski sveučilište u Hong Kongu u Shen Zhenu), Kenneth Law (kineski sveučilište u Hong Kongu) i Jing Zhou (Sveučilište Rice) promatrali su nedovoljno zaposleno i utvrdili da su ljudi na tim pozicijama kreativniji od svojih potpuno zaposlenih kolega, zbog inovativnog pristupa koji se zove Task Crafting.

Prekovremeni zaposlenici često sudjeluju u izradi zadataka

Zadatak Oblikovanje zadaće uključuje preuzimanje posla i mijenjanje kako bi posao postao bolji. Na primjer, unajmili ste zaposlenika da pripremi mjesečna izvješća iz baze podataka. Bivši zaposlenik koji obavlja taj posao stavlja podatke zajedno ručno svaki mjesec.

Prekvalificirajući zadatak crafter mogao bi reći: "Hej, mogao bih napisati neki kod i Excel bi uzimao podatke i stvorio izvješća za mene." Tko ima koristi? Posao.

Zašto zaposlenici obavljaju ovaj zadatak? Zato što im je potrebno "zadržati svoju pozitivnu sliku o sebi." Međutim, to nije tako jednostavno. Sada kada su izvješća automatizirana, ima li pisac izvješća samo izradio posao?

Moguće je i da će šef stare škole poduprijeti i reći: "Ali to smo uvijek radili ručno." (Da, to se događa, na žalost.)

Ukoliko zaposli ljude koji su prekvalificirani

Naravno, odgovor na ovo pitanje ovisi o vašim poslovnim potrebama. Ako možete pronaći osobu koja je kvalificirana, unajmljivanje je vaš najbolji kladiti se. No, ne biste trebali odbiti prekvalificiranu osobu ako osoba ima sljedeće karakteristike:

• Spremni ići gore i izvan nje
• Udoban je za plaću
• Ima vještine potrebne za vašu tvrtku

I nije samo važno da zaposlenik ima ove karakteristike. Voditelj također mora očekivati ​​da će poduzeti sljedeće radnje kod zaposlenika koji je prekvalificiran za taj posao.

• Slušajte ideje od zaposlenika. Kada unajmite osobu koja je prekovremena, trebate slušati svoje ideje. Zaposlenik može imati iskustvo koje nemate. Ona također može vidjeti probleme i prilike u drugačijem svjetlu od onog na koji ste ih tradicionalno promatrali.
• Pripremite se da zaposlenik promijeni posao. Oblikovanje zadataka znači da će se posao, interakcije i izlaz promijeniti. Možete li prihvatiti promjene unutar svog odjela? Ako ste mikrogospodarski šef koji vlada željeznim šakom, pretjerana osoba vjerojatno nije vaš najbolji izbor.
• Mogu pružiti prostor za rast. Treba ponuditi menadžer koji dobro radi s prekvalificiranom osobom, a ne samo promotivnim mogućnostima, već višom razinom, izazivajući rad s novim iskustvima kada je to prikladno. Inače će vaša prekvalificirana osoba prijeći. Naravno, ne morate to raditi na svakom koraku (posao se mora obaviti), ali ako je poboljšala radne procese, nemojte ih nagraditi s dosadnijim radom.

Koliko je podzaposlenost previše

Lin, et.al. utvrdili su da je percipirana nezaposlenost odigrala veliku ulogu. Ako zaposlite bivšeg izvršnog direktora kao blagajnika u svojoj trgovini, posao vjerojatno neće ići dobro. Zaposlenik će biti "previše demotiviran za obrt".

Međutim, ako zaposlite bivše koordinatora trgovine trgovine na dućan kao blagajnik, možda ste stvorili savršenu situaciju kako bi potaknuli zadatak izrade. Osobe s "niskim do umjerenim razinama nedovoljne zaposlenosti" su one koje su najprikladnije za privlačenje koristi u poslovanje sa zadaćom izrade.

Znanje je ključ

Za izvođenje zadataka, profesori su otkrili da zaposlenik treba znati da je prekovremena za to mjesto. Važno je da zaposlenik i menadžer oboje priznaju da zaposlenik ima višak sposobnosti za taj posao.

Otkrili su da "zaposlenici koji odluče raditi na dobrotvornoj organizaciji zbog prosocijalnih vrijednosti koje dobrotvorna skupina zastupa ne mogu se smatrati nedovoljno zaposlenima, čak i ako je to objektivna stvarnost".

Dakle, koristi koju dobivate od unajmljivanja pojedinca koji je prekvalificiran za rad u vašem neprofitnom sektoru ograničen je ako radite s osobom kako biste bili sigurni da zna da je prekvalificirana. Organizacije s malim proračunima mogu najviše iskoristiti ovaj zadatak izrade, ali osoba mora znati da je sposobna raditi više.

Osim toga, pokušavate zadržati zaposlenika tako da ne osjeća kao da se može kretati, samo će potkopati vaše napore na uspješnom zadatku.

Dakle, da biste odgovorili na početno pitanje, trebate zaposliti osobu koja je prekovremena za taj posao? Može biti. Pogledajte svoju organizaciju i kandidata i donesi svoju odluku. Iznajmljivanje se može isplatiti za vas - i za njih.