Jesu li vaši zaposlenici spremni za promjenu?

Jesu li vaši zaposlenici spremni za promjenu? Zaposlenici su lakše podržati promjenu ako su spremni napraviti izmjene. To znači da vjeruju u promjene, imaju vremena i energije da ulažu u promjene, a vaša organizacija izvan vašeg odjela ili radne grupe spremna je podržati promjene.

Na primjer, CEO je poslao e-poštu s pitanjem o tome kako je njegov izvršno osoblje osjetio o pokretanju kontinuiranog procesa poboljšanja pomoću radnih timova. Neposredni odgovor od nekoliko ljudi koji imaju iskustva u stvarnom svijetu s timovima i kontinuirano poboljšanje bio je da organizacija nije bila spremna usvojiti takav proces.

U pravu su. Tvrtka je u procesu prijelaza iz izvršnog ili taktičkog načina rada na strateški način. Taj prijelaz je preuzeo sve raspoložive energije. svojih zaposlenika i viši tim.

Procijenite spremnost vaših zaposlenika

Možete procijeniti spremnost vaše organizacije da sudjeluje u promjenama. Na raspolaganju su vam instrumenti koji će vam pomoći da procijenite njihovu spremnost, kao i kvalitativne ili opservacijske informacije od unutarnjeg ili vanjskog osoblja i konzultanata.

Želite odgovoriti na sljedeća pitanja:

• Kakva je razina povjerenja unutar vaše organizacije?
• Osjećaju li se ljudi općenito pozitivno u svom radnom okruženju?
• Imate li povijest transparentnosti i otvorene komunikacije?
• Dijelite li financijske podatke s zaposlenicima i vjerujete li ih da zadrže svoju povjerljivost?
• Ima li vaša organizacijska kultura poticanje pozitivnih međuljudskih odnosa koji se temelje na poštivanju i percepciji jednakosti?
• Ima li vaša organizacijska kultura oko potreba vaših klijenata?
• Jesu li vaši viši članovi osoblja duboko posvećeni stvaranju promjena koje želite?

Ti čimbenici imaju ogroman utjecaj na prihvaćanje i spremnost za promjenu ljudi. Ako možete početi graditi ovo pozitivno i podržavajuće okruženje prije promjene, imate dobru glavu na implementaciji promjene. Predanost i podrška vaših zaposlenika su bitni kada promjena funkcionira.

Dobivanje predanosti zaposlenika promjenama čini svu razliku kad se promjena uvede u organizaciju.

Predanost zaposlenika

Novi menadžer jednom je pitao kako bi trebala otići da njezino osoblje kupi neke promjene koje je htjela napraviti u radu svog odjela. Bila je obaviještena da ovisi o tome kako je htjela provesti svoje vrijeme.

U upravljanju promjenama potrebno je provesti vrijeme s zaposlenicima. Vrijeme je bilo potrošeno na prednjem dijelu informiranja osoblja i zarađivanje osoblja predanost promjenama. Alternativno, mogla bi provesti vrijeme policiranja i sistematiziranja promjena na stražnjoj strani nakon provedbe promjena.

Svaki voditelj mora provesti vrijeme. Nema šanse oko ove investicije. Ali, to je puno zabavnije i motivirano kada menadžer provodi vrijeme pomaganjem zaposlenicima da se pripreme za promjenu. Uz njihovu predanost, promjena se kreće prema naprijed - često brže i na način koji nikad niste zamišljali kada ste se počeli mijenjati.

Doista, ako su članovi osoblja negativno reagirali na promjenu, ako upravitelj nije uspio dobiti svoju podršku i predanost, mogla bi čak imati svoje ideje sabotiran i / ili otvorenu poziciju ili dvije da ih popuni. Zaposlenici glasuju svojim srcima i nogama. Zaposlenici najčešće ostavljaju neučinkovit menadžer, a ne posao.

U najmanju ruku, bez njihove predanosti, njezino će osoblje doživjeti nedostatak motivacije i osjećaja nezadovoljstva.

Upravitelj u ovom primjeru odabrao je prvi put, ali ne svi upravitelji. Morate priznati da, ako želite da vaši zaposlenici budu oduševljeni svim promjenama, morate ih uključiti. Zaposlenici kojima očekujete da implementirate promjenu moraju biti uključeni u stvaranje promjene.

To ne znači da oni postavljaju krajnji cilj konsenzusom, ali morate ih značajno uključiti u definiranje slike onoga što želite postići na suprotnoj strani promjene. Također ih trebate uključiti u pojedinosti o tome kako doći.

Ako želite unaprijediti predanost zaposlenika na promjeni u okruženju u kojem su zaposlenici spremni za promjenu, morate uključiti zaposlenike. Trebaju vam pomoći:

• Dizajnirajte promjene,
• Provedite promjene,
• Procijenite učinkovitost promjena i
• Odredite ugađanje promjena potrebnih za stvaranje kontinuiranog poboljšanja.

Zaposlenici nikada neće nikako podržati promjenu da nisu bili uključeni u stvaranje. Pouzdajte se i vjerujte. Zauvijek ćete se morati nositi s određenim stupnjem otpornosti zaposlenika na promjene.